物业产品的市场细分及定位策略.pptxVIP

第六章 物业产品市场细分及定位策略;教 学 目 标;第一节 物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;物业市场分析;二　物业市场分析的流程;物业市场分析的流程;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;物业市场细分;物业市场细分;物业市场细分;物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;物业市场细分标准;物业市场细分标准;物业市场细分标准;第二节　物业市场细分;物业市场细分标准;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;第二节　物业市场细分;（1）确定细分变量和细分市场 （2）描述细分市场的轮廓;;第三节 物业目标市场的选择;;;;;;;;;;四、选择目标市场策略考虑因素;;二、物业产品市场定位的依据P70;（3）物业管理服务定位 物业开发企业要通过详细的市场调研研究消费者的服务要求，以及市场竞争状况，并根据企业的实际情况确定自己的物业管理服务定位。 （4）企业形象定位 企业形象的具体内容是由企业产品形象、企业领导者形象和企业职工形象所综合构成的。主要通过企业产品在社