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今年公司要着重抓好几大系统的规范化管理工作 . 一、 行政人事系统 : 公司首先要抓的第一项工作是保障人力资源的开发利用必须与公司的发展规模、速度协调一致，实现 人才配置与企业发展同步进行。在组织架构确定后 , 就要根据年度经营目标与工作量，实现“三定”，即定 编定岗定员，本着“宁缺勿滥”、“精简 高效 ”的原则设置，杜绝“因人设岗、人浮于事”的现象。其次 是加强人力资源整合，以提高人力资源的利用效率，使我们的工作职业化。职业化过程是企业管理走向成 熟的一个重要标志。而职业化的明显特征是 : 任务明确化、作业标准化、流程制度化、职位稳定化 . 第三是 建章立制，激发人力资源活力，狠抓落实，注重实效，形成一种靠“事业留人、感情留人、利益留人 的氛 围。具体要制定《招聘录用程序》、《请假审批程序》、《辞职辞退程序》、《员工岗位职责》、《公关 接待程序》、《员工奖惩条例》、《行政用车程序》、《运输车辆管理规定》、《考勤管理规定》、《员 工合理化建议》、《司机管理规定》、《员工培训制度》、《公文档案管理规定》、《薪资管理制度》、 《宿舍管理制度》、《消防安全管理制度》、《员工行为规范》、《门卫管理规定》等规章制度 . 二、 生产计划系统： 1。 生产计划系统要认真抓好生产计划、生产调度、设备综合管理、安全生产几项工作 . 要根据客户订 单合理编制生产计划，监控生产进度，搞好生产调度，对于重点工程、重大客户的订单可优先考虑、优先 安排 , 及时调整生产计划，加强与客户施工现场的信息沟通（什么时候送货 , 送多少等），依据客户要求对 于存在 问题及时整改 . 加强生产管理，杜绝重大安全事故的发生，进行生产效能检讨与改善。 2. 规范生产计划、生产调度、作业流程，各种作业标准、设备操作规程，安全技术规程、制定定额标 准( 包括：人员定额、劳动定额、物耗定额、设备耗能定额等 ). 3. 建立《生产计划控制程序》、《生产作业流程》、《作业指导书》、《生产安全 管理制度》、《货仓管理程序》、《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《生产日报表、周报表、 月报表》、《生产计划排程表》、《生产异常处理程序》、《物料库存日报表、周报表、月报表》等程序 和表格，实现生产规范化管理，提高生产效率。 三、 企业文化建设系统 ： 老板的个人魅力、价值取向、经营思路和管理风格是我们信强公司营造企 业文化的行动准则，开展信强公司企业文化建设，目的是通过文化教育、娱乐活动来提高员工的素质和认 识，在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的价值观、信念、道德标准、行为规范等，调动他们 的工作积极性、主动性和自觉性，以增强企业凝聚力、向心力和员工归属感、自豪感。 信强公的成长发展 是离不开企业文化建设的，两者之间必须互动起来，才能实现企业的宏伟目标。 详情请见下表 企业作风 服务宗旨 先卖信誉，后卖产品。 爱岗敬业，忠于职守 ; 团结协作，共同进步；严于律己，宽以待人；勤奋学习，钻研业务 ; 开源节流 ，杜绝浪费；反对内耗，和睦相处。 激励机制 工作标准 组织原则 企业形象 营销观 行为规范 立足广州，创立品牌 ; 谋求发展 , 奉献社会。 公司使命 公司经营理念