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现场管理基础知识 ——新入员工培训;;时间安排;第一部分 “5S”管理与推行 ; 1.整理( SEIRI ): 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。 目的： 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的的工作场所 。 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。 ;一、什么是“5S”; 3.清扫( SEISO ): 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。 目的： 维持责任区域的环境整洁。 注意： 这是维持良好品质的第一步。; 4.清洁( SEIKETSU ): 彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。 ;; 5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？以下简单地介绍一下5S的实施要点:; 整理 如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。;2. 整顿 把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下 的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这 样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间， 且对于过量的物品