京东商城商业模式案例分析（习作）.pptVIP

; ;1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，通过独立开发多个项目，刘强东掘取到了人生第一桶金。;1998年6月18日刘强东先生在中关村创业，成立京东公司，代理销售光磁产品。 2003年的非典迫使京东改变传统经营模式，涉足电子商务领域。 2004年1月 京东正式进入电子商务领域，京东多媒体网正式开通，启用域名。;;网络营销 原则; 成本创造; 做法：直接与全球知名的厂商合作，所有商品的货源都从厂商直接提取，免去了各级代理之间所要赚取的利润，这种做法不仅保证了利润的最大化，而且还能保证商品价格最低。 ; 效率的价值 ;全国业务布局; 自建物流; ;京东发展历程; 最新资讯：12月3日在成都举行的中国网上零售年会上对网易科技表示，预计京东商城今年的销售收入达到102亿元,五年过百亿国美十五年，但利润几乎为0。 刘强东强调：“我们现在是把规模放在首位。” “当京东商城达到一定规模，量变才能引起质变，才能在产业链条上取得主导权。现在追求赢利，有些急功近利。”他说。 规模与资金;  规模