浪潮国强的集团财务介绍.pptx

集团管理是目前企业管理研究中的热点问题，集团与下属企业在实施ERP系统中存在不同的需求，在实际的方案中我们针对集团和下属企业提出了不同的解决方案，并满足了整体的需求。 1、集团应用方案 阶段目标 应用逻辑 方案要点 2、下属企业应用方案 阶段目标 应用逻辑 方案要点 ;……;集团财务管理版包括：会计核算系统、财务预算系统、结算中心、财务分析、报账系统、基于WEB的对账中心、报??/报表汇总/报表合并等模块。可以实时异地对账，财务报告、信息披露快捷及时。可以根据大型企业的性质、管理要求、现状等各种因素组合出适合本企业的应用方案。 集团财务管理版成为国内第一家能够同时满足国内股份制公司（PRC）和国际（IAS）两种会计准则的集团财务管理系统。浪潮国强分别同普华永道、安盛咨询公司合作，以国强集团财务管理系统帮助中国石油、中国石化股份公司实现境外上市。 系统特点 打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势。 多成本中心、多利润中心的管理，理顺企业组织机构的权责关系。 强化的预算管理与财务控制体系，有效控制及管理下级单位的运营。 首创企业对账中心管理模式，及时形成汇总及合并报表，快速披露信息 ;在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。;预算类别项目设置;? ;;4、第一阶段：财务+物流管理阶段;企业应用阶段目标;应用逻辑;;财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加强财务管理： 1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项核算等多达9个的辅助帐加强管理