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- 约6.19千字
- 约 36页
- 2021-09-15 发布于北京
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淘宝网广告策划书
策划人:曹艺君 赵梦媛
策划时间:2011年9月25日
前言
阿里巴巴(英语:A Corporation;),中国最大的网络公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
淘宝网
淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢。)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。2005:淘宝网超越易趣2006:淘宝网成为亚洲最大购物网站2007:淘宝网成为亚洲最大的网络零售商圈2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。。截止2008年注册用户超过9800万,注册用户还在不断增长!拥有中国绝大多数网购用户,覆盖了中国绝大部分网购人群;2010年交易额为4000亿元,占网购市场71.7%市场份额。
目录
一、市场分析
(一)、市场环境分析
(二)、现有市场竞争格局发展
1.竞争对手分析
2.典型网络购物平台的交易额
3.典型网络平台的产品种类
4.典型网络平台的用户满意度
(三)、用户分析
1.不同商品的网购人数比
2.不同网购经验消费者网购金额和网站数
3.不同网购商品类别者的消费者性别
4.不同购买消费商品类别消费者的平均年龄
5.用户对网上购物的评价
(四)、市场发展趋势分析
1、整体规模
2、用户网购金额
3、不同网络消费者数量占比
(五)、未来市场的发展趋势
目录
二、淘宝的网络平台的整体分析
1.淘宝的优劣势分析
2.淘宝的机会和威胁分析
3.购物流程分析
三、市场目标和战略重点
1.市场目标
2.战略重点
四、淘宝网络平台的广告策划
1.广告策略的进行及目的
2.诉求对象
3.诉求地区
4.表现战略
5.媒体经费预算
一、市场分析
(一)市场环境分析:
截至2010年6月底,中国网民数量达到4.2亿,网民规模跃居世界第一位。网络市场庞大,网络资源的最大优势在于快速、便捷、低廉、高效,且具有互动性。如今上网的人越来越多,网络购物发展迅速。2009年,我国电子商务交易额达3.5万亿元。从发展规模来看,我国电子商务已经接近世界发达国家水平,其中淘宝网所从事的网络零售业务,在整个电子商务中增长是最快的。专家预计2013年将达到12.7万亿元。
服装和数码家电类产品是网上交易额最大的两类商品,两者合计占到全部网购金额的一半。与2008年相比,主要网购商品类别中除服装的网购金额占比略有提升外,数码、化妆品、图书/音像制品等均出现下滑,其他商品类别的网购金额占比则提升了5.5个百分点,表明网购正在进一步向各类消费品市场渗透,而使网购商品类别呈现一定的分散化趋势。
2010年大约共有1200万消费者在网上总计购买了约840亿元的服装类产品,是网上最畅销的商品类别。
网上购买服装的消费者中,网购服装消费额占到了全部服装消费额的四分之一,而且这一比例将随着网购经验的增加而增长。
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一、市场分析
(二)现有市场竞争格局发展
1、竞争对手分析
易趣网。易趣网凭借其先发优势,迅速生长为中国 CZC 电子商务领域,是个人网上交易类最成功的网站。易趣网与 eBai 公司整合后最主要的竞争优势在于 eBai 全球化背景,易趣网不仅从中获得多方面的技术支持,提升网站的整体运营能力。更重要的易趣网利用这一优势,可以将自己的潜在用户群拓展到全球范围内,从而将国内 CZC 电子商务市场与国际市场联系起来,打造一个国际化的目标市场。
Company Logo
一、市场分析
(二)现有市场竞争格局发展
1、竞争对手分析
拍拍网。拍拍网依托腾讯QQ超越 7.4 亿的庞大用户群以及 3 亿的活跃用户资源优势,拍拍网是腾迅公司旗下的电子商务交易网站。拍拍网运营满百天即己进入 “ 全球网站流量排名 ” 前 500 强,并且创下电子商务网站进入全球网站 500 强的最短时间纪录。拍拍网最主要的竞争优势在于腾讯QQ庞大用户群资源。腾讯QQ国内使用范围最广泛的网络即时交流工具,腾讯公司秉承其一贯的发挥产品协同优势的战略,将腾讯QQ和拍拍网深度整合,以QQ作为拍拍网的 IM 支持工具,以QQ社区
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