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第十二章 人员调配管理制度 一、员工调动管理制度 第一条 为保证员工合理流动 ,同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。 第二条 公司人力资源部负责员工调动管理工作。 第三条 公司员工不适应现任工作岗位时 ,可申请调换一次工种或岗位 ,调换后如仍 不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条 员工要求调离公司时，应办理如下手续。 (1 ）向本部门提出请调报告。 (2 ) 请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表 . （3 ）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。 （4 ）填写调离表及办理有关手续 . 第五条 员工调离时 ,工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 第六条 人员调离后，人事部及时更改人员统计表，并将“调离申请表”、“工资停发 单 等归档。 第七条 凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用 人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。 第八条 人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。 第九条 调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求，由人事部开具调令 . 第十条 办理调入手续包括核定工资， 填写员工登记表、 工资转移单 ,更换工作证等 内容。 第十一条 人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案 . 二、员工晋升管理制度 第一条 本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求 时，采取晋升的方式选拔人才，为此，特制订本制度 . 第二条 为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升 及调任有所依据。 第三条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职 务的升迁。 第四条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应 当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制 .机制内容如下。 （1）晋升原则 . ①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可。 ②员工的晋升及调任 ,应以各部门编制职称及人数为基准 ,遇有缺额时才可办理。 ③各部门编制职称及人数 ,每半年至少应修订一次，并于每年 6 月、 12 月前提报人 力资源部，转呈总经理核定。 ④各部门的职称及人数编制以部门为单位， 若其总人数未达编制人数时 ,可以以较低 职称人员占用较高职称的编制。 ⑤晋升各级主管，以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满 6 个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。 ⑥本原则适合公司所有员工。 A ．员工—培干 (实习指导工、实习组长）—指导工（组长） -高级指导工 (高级组长 ) —主管—高组主管 -副厂长—厂长。 B ．员工—文员—高级文员—助理 (专员）—实习主管 -主管—副经理—经理 -总经理。 C ．促销员—培训专员 -促销主管—业务主管 (销售主管 )—业务经理（销售经理 ). (2 ）晋升条件 . 品行良好 ,工作表现突出者；未违反公司任何纪律， 忠于公司， 在公司效力 3 个