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安全生产九大理念浅析 思维决定行为，思路决定出路。我们必须认情目前的电网、目前的安全生产、目前的管理，与历史上的电网、计划经济时代的管理、工业经济时代的安全生产是有所不同的，必须树立与时俱进的安全理念，用正确的理念、统一的思维统领公司的安全工作。 在省公司今年的安全生产会议上， *** 付总经理提出了九个安全生产新理念。下面，我谈谈自己的学习体会，供大家学习参阅。 理念之一 ------ 树立风险管理思想，真实做到安全第一，预防为主。 总讲，管理学上有一个特别着名的理论，叫海恩里希法例，即：如果看到一个因意外事故而致重伤的人，同样的事故可能造成 29 人轻伤，同时，也许有 300 人曾经经历过同样的事故，可是，好运的没有受伤。 只要把风险预测剖析控制的特别到位， 我们也会像那 300 人同样好运。 管理学上还有一个理论叫冰山理论， 即在海上航行的时候， 我们看到一座宏伟的冰山，可是露出水面以上的只是其总量的十分之一，有十分之九在海平面以下我们看不到。电力 生产安全上明显暴露和发生的事故只是众多问题的 10％，还有 90％没有暴露。 还要靠我们仔细抓好风险辨别、风险剖析、风险评估，风险控制的动向闭环管理，才可能比较全面的 看到水面下的十分之九，进而有效的采取防范举措，最终像那个 ?300 人同样“所有的意外都能防止，一切风险都能控制”。 理念之二 ------ 安全宏观目标可控在控的重点，在于微观举措的落实到位。有清晰的 安全生产的宏观目标重要，平时工作中实实在在的定举措、控过程、促闭环、抓落实更重要。要以安全生产的每一天都是第一天的仔细精神，一年三百六十五天如一日，认仔细真的签发好、履行好每一张操作票和每一张工作票，细仔细致的做好每一次运行巡视和每一 次设施检修， 完完整整的控制好每一个缺陷办理闭环和每一个工程项目的 PDCA循环。使我 们的两票履行，使我们的施工现场，使我们的设施“五率”，使我们的基础“六一”，使我们的人员素质，可以“日清日高”。决不能急于求成，决不能搞花架子，决不能大张旗鼓只做表面文章。 理念之三 ------ 立足于全方位、全过程的管理，通过过程控制来管好安全。 目标管理的一个基本特点是重结果的管理，是过后的管理，而不着重过程。我们在实际工作中，也往往有过后剖析、过后处分、过后剖析，而缺乏把管理的重点前延到事前、前延到过程，前延到现场，前延到基层。管理没有涵盖人员、设施、系统安全的全方位、全过程。因此必须转变观点，成立大安全的理念，把管理的关隘前移。人会出错误，甚至有时会犯特别初级的错误，究其主因就是缺乏必要的过程拘束和作业程序，任意性太大。我们所说的作业程序规范化，编写作业指导书，实质上也是为了防止犯初级的错误，也是为了加强对过程的控制，通过过程管理来加强规范，提升我们的平时基础工作。 理念之四 ------ 推行多层次、多支点的安全管理，降低事故发生的机率。 安全生产单靠一个部门，单靠一种方法，单靠健全制度是不够的，要由全公司党政工团多支点齐抓共管才行。要行政的、技术的、经济的、管理的多层次举措综合运用才行。今年，我们让变电工区在黎城 220KV新建站派驻工地代表，对提高新建站的工程质量，多了一个支点。我们让各单位的支部书记来担当本单位安全督查队队长，对加强安全生产上的齐抓共管，又多了一个层面。工会、宣传部门加强对员工珍惜生命的宣传教育，使防人身事故，又多了一份助力。崔总去年主导抓的保护压板规范化，为防备保护压板误投，增加了一道关卡。我们公司去年有板有眼的安全文化活动，创造了公司系统安全生产润物细无声的安全理念，又多了一道防线。毫无疑问，我们今年要把安全生产作为事关公司效益，事关公司稳定，事关公司员工切身利益的首要大事，动员党政工团多层面管理到位，落实技术、经济、管理多支点举措到位，全力实现公司的安全目标。 理念之五 ------ 系统剖析，标本兼治。 出了事情以后，不能只就事论事，应很好的总结经验，更不要说去隐瞒事故。这里，崔总讲了两句格言，一个故事，很有针对性。 二句格言叫：“聪明人不犯第二次同样的错误，最聪明的人不犯别人犯过的错误”。出了问题之后，应以正确的态度去应付，仔细地总结经验，吸取教训，以利再战。我们都不是书上不食人间烟火的圣贤，一时不慎或经验不足出差错在所难免。最令人怨恨、最不可原谅的是：摔了跤，不上“医院”；交了学费，不吸取教训，在同一个地址因同一个原因再犯第二次错误。我希望同志们都可以成为崔总说的“最聪明的人”，最少成为“聪明的人”。 一个故事是：欧洲的勃郎峰隧道发生火灾，烧死好多人，烧坏好多车，封闭了很长时间。关的期间他们做了两件事：一是剖析整个隧道每个位置上发生火灾的可能性，风险有多大？然后考虑怎样降低风险，考虑在任何一个位置上出现火灾怎样能以最快的速度抵达火场可以控制住火势