烟台龙大精益生产项目降低西厂纸箱车间新流水线材料损耗率.pptxVIP

;目 录 ; 项目背景 问题陈述 战略关连 识别客户和关键质量特性（CTQ） Y的定义和缺陷 项目预期收益 确定项目范围 项目团队组成 项目进度计划;; 根据2006年10月至2007年3月份纸箱车间新流水线材料损耗率统计 数据显示，平均材料损耗率为7.75%，与公司要求的6.5%的指标相差 1.25个百分点，影响了公司效益指标的完成和公司产品的市场竞争能力。 公司计划在3个月内将损耗率降低1.25个百分点，达到行业较高水平。;公司经营战略;青岛海信、青啤、张裕、威海大宇 等客户;缺 陷;有形收益（财务收益）;;谭哲福 ;;第二阶段:测量阶段;1;量具 RR 研究 - 方差分析法 a 的量具 RR 量具名称: 卷尺 研究日期: 2007-04-15 报表人: 吕立龙 公差: （空） 其他: 无 ;结论: 6.5%的材料损耗率目标在 90%的提升空间范围内，目标合理。;;寻找焦点问题;第三阶段:分析阶段;;;D;D;根据Minitab结果分析如下： P=0.015〈0.05 拒绝原假设 结论：新、老工人的技术水平对损耗率有影响;第四阶段:改善阶段;;可选择方案;制定解决方案;改　善　前;改　善　前;改　善　前;第五阶段:控制阶段;从上图表可以看出,我们通过前面的改善方案后流水线的材料 损耗率有了明显降低；从7.75%降到了6.5%。;D;5月份项目收益;NO;NO; 监控指标: 流水线班组出成率考核表 ;再见！