公司个人工作计划.docx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司个人工作计划 公司个人工作计划 3 篇 时间过得可真快, 从来都不等人, 又迎来了一个全新的起点, 是时候认真思考工作计划如何写了。 工作计划怎么写才能发挥它 最大的作用呢?以下是我整理的公司个人工作计划 3 篇,供大家 参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 公司个人工作计划篇 1 通过 XX 年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身 存在的不足, 总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题, 我 计划 XX年做到如下几点: 一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽 最大努力、 最大限度的开拓广告市场。 鉴于目前我们的终端数量 有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工 作,争取有更多大投放量、 长期投放的客户参与进来。 根据终端 数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大公司的 知名度及推进速度告知, 因为处于双节的特殊时期, 很多单位的 宣传计划制定完成, 节后还会处于一个广告低潮期, 我会充分利 用这段时间补充相关知识, 加紧联络客户感情, 以期组成一个强 大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来, 但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系, 广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热, 夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半 年带来一个良好的开端,白酒、 保健品、礼品等一些产品会加入 广告行列。并且,随着我公司终端铺设数量的增加, 一些投放量 大的、 长期的客户就可以逐步渗入进来了, 为年底的广告大战做 好充分的准备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年 的终端铺设、 客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。 随着冬季结婚人群的增加, 一些婚庆服务、 婚庆用品也会加入广 告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作, 并根据市场变化及时调节我的工作思路。 争取把广告额度做到最 大化 ! 二、制订学习计划。 做市场开拓是需要根据市场不停的变化 局面, 不断调整经营思路的工作, 学习对于业务人员来说至关重 要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面 的生命力。 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能 量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相 关广告的知识都是我要掌握的内容, 知己知彼,方能百战不殆 ( 在 这方面还希望公司给与我们业务人员支持 ) 。 另外,在 XX 年末的时候,我报考了大学的专业,因为我了 解到其中有很多的做影视前期、 后期及管理的课程, 广告部的管 理、编播也会有很多这方面的工作, 我将系统地、全面的进行学 习,以便理论结合实际。 好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强 团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。 我将尽我最 大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对 XX 年的一些设想,可能还很不成熟,希望领 导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领 导的正确引导和帮助。 XX 年,我将以崭新的精神状态投入到工 作当中,努力学习,提高工作、业务能力。公司个人工作计划篇 2 大学毕业后我就来到目前工作的公司了, 在经过半年的工作 和学习后, 我已经完全的适应了公司的工作和生活。 我的工作业 绩也开始慢慢的提升了, 这使我很高兴, 因为我开始走上正轨了, 之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了, 取而代之的就是兴奋 和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩, 特拟此个人工作计划。目前负责的工作有: part1 :部门质量管理工作: 1、处理日常的《质量问题反馈单》 、《技术文档反馈单》以 及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。 每天及时处理来自 公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》 ,即时联系相关 的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理办 法,敦促工程师定期完成问题整改, 并定期把共性的质量问题反 馈给部门经理, 以促进部门工作质量的改进。 详情见《质量问题、 技术问题登记表》 。 从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出, 问题主要集 中在硬件部分的图纸中, 绝大部分的问题反应是说: 图纸与实物 不符或图纸关键参数没有描述清楚, 导致品质部无法检验。 而造 成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上, 所以图纸在发 出前要把好关,工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要 的。 2、研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改

文档评论(0)

150****2995 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档