物料需求计划方案.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应,在幻灯片放映中,右键单击鼠标请选择“会议记录”选择“即席反应”选项卡必要时输入即席反应单击“确定”撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片,包括您的观点。物料需求计划Material Requirements Planning(MRP)库存管理独立性需求问题独立性需求库存是指将被消费者消费或使用的最终产品或服务的库存。从属性需求问题从属性需求库存是指将被用来制造最终产品的原材料或零部件的库存。物料需求计划(MRP)MRP是一个计算机信息系统,用来辅助对从属性需求的库存进行管理,是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。什么情况下使用MRP?从属性和离散性的物料需求复杂的产品结构中小批量生产订货组装的生产环境需求计划的计算需要什么部件?需要多少?什么时候需要?什么时候需要订货或生产?MRP的基本思想按所需要的时间,在所需要的地点,按所需数量提供所需要的物料。MRP围绕物料转化过程来组织生产资源,实现按需准时生产。MRP的好处增加产品的销售降低成本减少库存(40%)改进用户服务水平对市场需求作出较快的反应具有改变主生产进度计划的能力减少非生产时间停工损失减少空闲时间MRP的好处(续)给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况可推延或取消订单更改订货数量辅助生产能力计划MRP的原理与构成MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。MRP定期运行,通常每周一次,以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。MRP的输入和输出主生产进度计划MRP产品结构文件库存状态文件发出经计划的订单生产批量工作单采购单重新计划的通知MRP的输入总生产进度计划 (Master Production Schedule,MPS)产品结构清单(Bill of Material, BOM)库存状态文件(Inventory File)总生产进度计划(MPS)根据最终产品生产的进度计划来驱动MRP 的计划过程数量表示生产而不是需求数量可能是客户订单和需求预测合并而得到数量表示需要生产的数量,而不是能够生产 的数量总生产进度计划(MPS)产品结构清单(Bill of Material,BOM)BOM是产品结构的明细单,表示产品是如何组成的。所需零部件数目制造提前期铁壳成型 (1)铁壳成型 (1)铁板 (60 in)铁板 (25 in)3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜级别 0铁皮外壳组装 (1)铁锁 (1)抽屉组装 (3)级别 11周3周2周滑轮 (2)抽屉滑轨 (6)拉手 (1)级别 24周1周2周2周3周级别 33周3周产品结构文件(BOM) 级别 项目 计量单位 数量 0 - - - - 3-抽屉文件柜 个 1 - 1 - - - 文件柜外壳组装 个 1 - - 2 - - 铁皮成型 个 1 - - - 3 - 铁板 英寸 60 - - 2 - - 滑轨组装 个 6 - 1 - - - 铁锁 个 1 - 1 - - - 抽屉组装 个 3 - - 2 - - 铁皮成型 个 1 - - - 3 - 铁板 英寸 25 - - 2 - - 拉手 个 1 - - 2 - - 滑轮 个 2库存状态文件(Inventory File)当前库存量计划入库量(在途量)提前期订购(生产)批量安全库存量库存的精确性1. 保持整齐有序的仓库2. 控制进入仓库的通道3. 建立和执行有效的库 存的取货制度4. 保证及时和准确的仓 库进货的记录5. 对物质库存定期进行点数6. 及时纠正库存差错 (使用 循环点数的方法)MRP 输出表项目 物品名称或编号LLClow-level-code; 项目在产品结构中出现的最低层编码MRP 输出表的组成批量(Lot size)可多次重复发出的订货数量提前期 (lead time,LT)从发出订单到收到订货的时间PD (past-due)超出计划范围的订货,不可行的订货 毛需求(Gross requirements, GR )上层(父项)的计划下达的物料需求量MRP 输出表的组成(续)在途的订货(Scheduled receipts,SR)以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货预计库存(Projected on hand)每计划时期末可供使用的库存量 ,It净需求量(Net requirements,NR)为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量计划应受到的订货(Planned receipts, PR)经订货批量调整的净需求量计划应发出的订货(Planned releases)提前期

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档