以岗位需求为目标 以就业为导向 以能力培养为核心.pdfVIP

摘 要 文章通过对木材加工企业的调研，考察了木材加工行业高技能人才需求情况、企业技 术变化及运营方式情况、劳动组织变化情况、从而为木材加工专业中、高职衔接贯通人才培 养工作的教学改革寻找突破，为专业标准及课程标准的编制提供依据，更好地解决企业需求 与人才培养之间的矛盾。 关键词 木材加工 企业调研 人才培养 教学标准 中图分类号：g710 文献标识码：a take needs of the post as the target， employment-oriented li yue （materials engineering college， heilongjiang forestry vocational-technical college， mudanjiang， heilongjiang 157011） 为更好地解决企业需求与人才培养之间的矛盾，黑龙江林业职业技术学院牵头，联合多 家开设木材加工技术专业的中、高职院校对相关企业进行了调研，了解其人才需求情况、企 业技术变化及运营方式、劳动组织变化情况等，以便更好地制订木材加工专业中、高职衔接 贯通人才培养专业标准与课程标准。调研单位：大亚木业有限公司 （丹阳分厂）、大亚木业有 限公司（绥芬河分厂）、亚洲创建木业有限公司、圣象集团有限公司、美克国际家私（天津） 制造有限公司、北京利丰家具有限公司、北京锦绣投资有限公司、青岛一木家具集团有限公 司、七台河双叶家具有限公司黑龙江省好家木业有限公司、上海艺级楼梯制造有限公司等30 余家企业。 1 木业企业技术变化及运营方式情况 2 木业企业劳动组织变化情况 木材加工企业均采用流水线作业形式，企业工作中实行协作生产，把生产过程中的每个 操作分解并交给若干人，每个人只负责其中一部分操作，而全部操作由若干操作者同时进行， 成果则是以分工为基础的联合体的劳动产品，同时按照计件形式进行小组和个人的工资及奖 金分配。 对于人造板生产企业，均实行倒班工作制，对于家具制造企业，多实行白班工作制；对 于新进企业的中高职顶岗实习学生和毕业生，多数企业会对其进行基层培养，实行岗位轮换 制度，最后，企业综合考虑新进人才的能力情况，进行定岗；在管理层方面，也会实行岗位 轮换，比如会将江苏圣象木业与牡丹江圣象木业的管理层进行调动或换岗，以均衡企业人才 需求。 调研中还了解到，对于大规模企业，往往实行专人专岗，每个岗位具有详尽的岗位职责， 甚至同一岗位中仍细化为多个分解职能，如大亚木业有限公司中，会计岗位又会细分为材料 成本会计、资本预算会计、销售会计、统计稽查等，在不同的工段均设置统计岗位，并派专 人司职；而在规模较小企业，一人多岗的情况就较常见。 3 人才结构及需求状况 90%以上企业表示面临人员流动大、人员紧张的窘境，技术骨干和管理骨干紧缺，已经是 全国木材加工业面临的一个普遍问题，表明木材加工技术专业的设立顺应了人才市场的需求， 有广泛的就业空间，应坚定办学信念不动摇。在大好的就业形势下，尤其需要保持清醒的头 脑。中职院校培养的是技能型人才，不能包打天下，不同的教育形式和层次之间，只有各司 其职，合理衔接，才能形成完整和谐的教育体系。 通过调研了解到，国内现有木材经 营加工企业20 余万家，木材加工业同其他制造业一样，已步入现代化、大工业生产的行列。 在快速发展的背景下，目前木材工业最大的困扰就是缺技术人才，尤其缺乏高技能人才，例 如家具设计员、人造板生产线调试与操作工、家具生产线调试与操作工、木材加工工艺技术 员、生产管理员、品质管理员、产品营销员等等。现在这些人员的缺口从全国来看，可达50 万人以上，企业对木材加工专业人才的需求供不应求，据统计，全国每年人才缺口达10万人， 据央视最新报导，在各行业紧缺人才排名中木材加工技术专业列第五位。全国开设木材加工 类专业的中高职院校不超过20所，每年毕业人数不超过3000人，呈现供不应求的局面。 通过调研发现，现在家具企业的中、基层技术管理骨干 80%以上都是农民工出身，由于 员工素质所限，企业的管理、技术再上等级非常困难，人才结构有缺陷、分布失衡，骨干技 术人才外流，人才流失现象严重；人才现状远远满足不了企业现在与发展需要，企业现在亟 待引进充实“高素质、高技能”人才。因此，在就业和专业培养方向上，要明确专业人才培 养目标，认真选择适合中职就业的岗位。一方面要抓住就业好的时机，与用人单位协调好学 生的安置；另一方面在培养方案设计时要仔细研究