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我国企业经济管理创新论文 一、企业经济管理面临的挑战 1.企业的经济管理方式陈旧。 一些企业沿袭了原有的管理模式，不能满足员工工作发展的需要，而阻碍企业工作效率。一些企业的激励机制没有得到应用的发挥，企业对于员工的贡献没有给予及时的奖励，造成员工工作懈怠，就不能够激发员工的积极性，企业与员工的发展就不能形成良好的发展模式。市场环境变化的压力和企业不良的运行机制都会造成企业的衰败。 2.企业的经济管理理念还比较落后。 企业的经济管理理念能够影响到企业日常管理，一些企业不能根据时代变化而且即时改变或调整管理理念，这样使得员工对企业的管理反感和失望。新时期的员工追求个人自我价值的实现，需要更加人性化的管理理念。企业的管理理念与员工的需求有很大的差距，就造成了员工的流失，不能使企业的员工处于稳定的状态。 3.企业的组织管理比较涣散。 由于新时期企业招聘的新员工具有多样性的思想，这些新的员工一方面追求着外界新奇的事物，另一方面对于自身生存和发展的压力又超越以往任何时期。因此，这些新时期的员工还没有充分准备好进入职场，对于自己在企业组织中扮演的角色还不认同。一些工作经验比较少的员工，容易受到各种因素的影响，企业就不能够形成稳定和完善的团队组织。对于岗位上的技术与管理经验的传承，企业管理组织容易出现断档，这对企业的发展造成了很大阻碍。如何使新时期的员工认同企业的文化，提高团队组织的凝聚力，避免企业组织管理涣散，这是一些企业需要解决的问题。 二、提高企业经济管理创新的有效措施 1.应对资本投资的冲击。 当前，由于社会资本的流动，在缺乏正确的科学投资引导的情况下，容易造成对某个行业进行过度的投资，这样就冲击了原有行业内的企业，使得在有限的市场份额下，原有企业所获得的市场占有率下降，也促使企业的利润也在下降。这种潜在的市场竞争逐渐显现，迫使原有企业要进行精细化管理，一方面要控制企业的运营成本，另一方面，要积极开拓市场新的项目，就是要提升企业的技术实力，这样能够给新加入的企业造成一定的技术壁垒，使原有企业在市场竞争中依靠技术维持领先的地位。同时，企业还应依靠市场销售人员继续扩大市场范围，为企业增加利润。企业要对新项目投资进行财务分析，为企业的经营决策提供良好的依据。企业处于不断变动的市场环境中，面临着复杂的形势，在此情况下，企业一定要慎重地进行经营活动，避免经营风险和隐藏的危机，这样才能有助于企业处于良好的发展态势中。 2.加强企业的组织管理。 由于新形势下企业工作的人员具有多样化的思想和工作风格，这样对于还没有成熟企业文化或者员工对企业文化没有形成认同的背景下，企业的组织管理就遇到挑战。由于互联网的发展，人们借助网络来完成所需要的事情，从而减少了人与人之间的沟通。因此，企业组织内的有效沟通显得尤为重要。领导与下属缺乏有效沟通，会导致下属不能得到明确的目标指示，做起事情就比较茫然。而领导则达不到沟通的目的，延误了工作任务的执行和完成。在同事之间缺乏有效的沟通，就会增加企业组织的内耗，这样就消磨掉了工作热情与工作积极性，浪费了员工的精力。更为严重的后果就是企业组织就慢慢变成一堆散沙，难以形成团队的凝聚力，这对新时期企业的发展有着妨碍的作用。因此，企业要对组织管理给予足够的重视，要建立较好的组织内沟通能力，降低沟通成本，提高员工沟通效果，增强企业团队的执行力。 3.提高企业领导的人格魅力，激发员工的创新精神。 对于企业来说，企业领导对员工具有非常明显的影响力。有的企业领导采取一言堂的管理模式，这样限制了员工潜力的发挥，也造成了企业组织团队难以积极向上发展。企业领导要重视对企业发展战略的研究，而对于企业的日常管理应该依据科学管理原则与企业的管理制度，避免企业领导的个人行为模式或者经验的干扰。企业领导要坚持和推广正确的价值观，让员工感受到正能量。而员工在科学管理氛围下，能够激发出自身的潜能，在岗位中能够积极工作，勇于进行探索。因此，在新形势下，企业的经济管理重点之一就是要激发员工的创新精神，这样企业的发展才有活力。 4.加强对市场细分的研究，提高企业的技术实力。 由于诸多因素导致了市场需求不断地发生着变化。有的是在政府宏观经济调控的影响下，促使企业的经营发展受到不同程度影响。有的时候给企业带来了发展的机遇，而有的时候会让企业处于困境。在此快速发生变化的市场环境下，企业就必须加强对细分市场的研究，寻找到忠实的客户群体，这样企业就能够减少风险，提高自身的市场竞争力。与此同时，企业不能停留于现状，必须通过技术创新和技术研发来推动企业的技术升级。企业通过创新技术来引领用户的需求，更好地满足客户需求的发展和