没有执行力就没有竟争力.pptx

没有执行力就没有竟争力;平安保险董事长马明哲：;伊利集团郑俊怀：;员工对执行力的态度;分析：检查部属的执行力;补充：汇报与紧盯;执行力的三个核心：;华润集团总裁宁高宁：;问题：战略流程/运营流程/人员流程的优先顺序？;提示：;分析：《致加西亚的信》;现代企业在“人员流程”上的缺失;A、如何挑选人才？;A型血： 优点：做事情非常仔细和细心 缺点：个性比较内敛，有时有点优柔寡断 B型血： 优点：性格直爽，拿得起，放得下，为人四海 缺点：大而话之，望东望西，不注意细节，只重过程而不重结果； O型血： 优点：非常的强势，做事很果敢； 缺点：脾气暴燥，仁和对他是一个障碍； AB型血： 是一个多变化的血型，AB型的人容易走极端；两个“+”号摆上去是大科学家、大发明家、大艺术家；两个“-”号摆上去是大流氓、大太保、大无赖。 A型与B型的比例很少有一半一半的，各自占的比例不同，其个性差异也有偏差。;用人原则：;B、缺乏对人才的信任;C、不注重也不开发员工的价值，没有价值也不拿掉;案例1：上海波特曼丽嘉酒店狄高志先生说;案例2：招聘网CEO刘浩先生说;分析：如何挑选有执行力的人 （有执行力人的特色）;案例：深圳华为企业的狼文化;问题：国内民企或私企领导人的决策通病;分析：执行力不佳的8个原因;结论：执行型领导者要做的7件事;2、坚持以事实为基础； a、你是否知道员工和下属主管都常常有的掩盖事实？ b、你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候都把“实事求是”作为基准？;3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序； a、你是否集中精力在几个重要的目标上？ b、你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ c、你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？;4、跟进； 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多好的机会？;5、对执行者进行奖励； a、你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ b、你是否提拔真正有执行力的员工？;6、提高员工的能力和素质； a、你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ b、你是否把与下属的会面看???是一次次指导他们的机会？ c、你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体的而有用的反馈？;;7、了解自己； a、你是否容忍与自己相左的观点？ b、你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ c、你是否不够强势，姑息表现很差的员工？