海尔高绩效的OEC管理.pptx

主讲：杨克明博士;第一讲：OEC管理产生的背景 第二讲： OEC管理概念阐述 第三讲：OEC管理推行（上） 第四讲：OEC管理推行（中） 第五讲：OEC管理推行（下） 第六讲：OEC管理延伸及启示;第一讲 OEC管理产生的背景 一、海尔管理发展的四个阶段 二、应对全球三次管理革命的需要 三、戴明管理思想的影响 四、德日企业管理思想的影响;一、海尔管理发展的四个阶段;2004年;从无序到有序（1984年-1988年）十三条 从有序到体系（1988年-1990年）TQM 从体系到高度（1990年-1992年）OEC 从高度到延伸（1992年- ）SST;第一次管理革命：科学管理。 第二次管理革命：全面质量管理。 第三次管理革命：企业流程再造。;PDCA循环 每天提高一点点;四、德日企业管理思想;第二讲 OEC管理概念阐述 一、定义和特点 二、要点和实质 三、思想基础 四、内涵——“1339”;一、OEC管理的定义;二、OEC管理要点;OEC管理的实质;三、OEC管理思想基础;四、OEC管理的“1339”;1. OEC的一个核心;2. OEC管理的三个基本原则;3. OEC管理三大体系;4. OEC管理的九个控制要素;第三讲 OEC管理推行（上） 一、 OEC管理推行原则 二、OEC管理推行流程 三、OEC管理推行指导思想;一、推行的原则;二、推行的流程;文化先行—— 什么是企业文化？;海尔文化的核心是创新。学习一家企业主要学习他的创新的精神。;1. 创新要自以为非2. 创新要突破常规3. 创新要善于借力;企业必须正确回答的三个问题;三、OEC管理推行指导思想;第四讲 OEC管理推行（中） 一、 OEC管理目标体系建立 二、 OEC管理日清体系建立;一、OEC管理的目标体系;目标的制定;企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中的问题； 企业的各种中长期规划，及企业领导的任期目标； 上级部门或单位方针目标； 国内外市场信息、市场调查和预测。;目标要有竞争力:彻底的第一主义； 指标具体，可以量化； 员工共识； 管理不漏项 ； 目标要体现出市场效果。;自下而上； 自上而下； 反复沟通； 充分论证。;自上而下，由大到小； 员工共同参与； 责任到人； 措施具体。;制定月度工作计划； 制定月度OEC控制台帐； 日清推进； 定期诊断和总结。;二、OEC管理的日清体系; 管理人员日清表;姓名： 车间： 班组： 岗位： 员工编号： 填表人： 审核人： 复审人： ;OEC综合管理看板 6S大脚印;Haier;第五讲 OEC管理推行（下） 一、 OEC管理激励体系建立 二、 OEC管理推行问题纠偏 三、OEC管理内部体系认证;一、激励体系——激励的原则;激励的三大方法;二、OEC管理推行问题纠偏;三、OEC管理内部体系认证;第六讲 OEC管理的延伸 一、延伸1——SBU经营 二、延伸2——市场链管理 三、延伸3——业务流程再造 四、OEC管理给我们的启示;一、延伸一——SBU经营;1. 21世纪员工经营新模式 。 2. 企业管理的最高境界 。 3. 企业发展的战略武器 。 4. 企业文化建设的有效工具。;二、延伸二——市场链;市场链的表现形式—— SST;三、延伸三——业务流程再造 ;谢谢大家!