海尔太阳能部资料卖场管理.pptx

海尔太阳能卖场管理;;;;标准化门头;标准化门头;不合格门头;标准化门头要求;标准化收银台及背景墙;标准化收银台及背景墙;不合格收银台;标准化吊旗;标准化文化看板;标准化文化看板;;文化看板要求： 1、文化看板必须悬挂到墙上，并按照实际情况有间隔的张贴，严禁文化看板之间紧挨着，不仅影响美观同时也不利于消费者阅览。 2、文化看板质量的保证，个别看板由于质量问题版面已经严重起泡，此类展板禁止再使用，以免影响海尔形象。 3、展板严禁放在机器上。;标准化出样;;出样要求： 1、清洁：样机表面保持清洁，定期打扫； 2、整齐：样机按从小到大的顺序摆放，样机之间间距可根据 店内实际情况掌握，但必须保证每台样机间距样， 保证摆放整齐； 3、真空管：每台样机上必须安装真空管，并且数量必须完 整；;标准化物料布置;不合格物料布置;不合格物料布置;物料布置要求;二、卖场管理-6S管理法; 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即： 陈列的维护; 检查标价签是否准确; 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。 目的: ＊卖场商品及标识一目了然 ＊整整齐齐的卖场环境 ＊消除找寻物品的时间 ＊有效降低商品的库存 整顿的“3定”原则: 　　定点：放在哪里合适 　　定容：用什么道具 　　定量：规定合适的数量 ; 将卖场清扫干净保持卖场干净、亮丽的环境 　　 目的: 　　消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮 　　稳定整理、整顿品质 　　减少安全隐患 注意点 : 　　制度化 实施要领: 建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包括设备、 工具、道具的清扫 执行例行扫除，清理脏污 　　建立清扫基准，作为规范 ; 清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。 　　 注意点: 　　制度化及考核—6S时间 　　定期检查 　　稽查、竞争、奖罚 维护成果: 　　根绝一切污染源、质量污点和安全隐患; 每个员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作 注意点: 长期坚持，才能养成良好的习惯 　　 ;　　 每日下班前作自我反省与检讨 地板上的: 　　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　B、油污 　　C、不再使用的设备、工具、道具 　　D、不再使用的垃圾筒 　　E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 墙壁上的: 　　A、蜘蛛网 　　B、过期POP 吊着的: 　　A、过期的价格标牌 　　B、过期POP 　　C、陈列调整前的引导标识