现代企业供应决策.pptxVIP

第八章 现代企业供应决策教学目的与要求：了解供应的含义和要求；掌握现代企业供应决策的基本内容；重点掌握企业采购决策。一、现代企业供应决策概述二、现代企业采购决策现代企业供应决策概述1．了解供应的含义和要求企业供应决策是指企业在经营战略的指导下，根据企业内外环境的客观要求，制定、评价、选择企业实物资源、无形资源供应方案的过程。和任何决策方案一样，供应方案或供应决策方案是由供应方向、供应目标、供应方针三部分构成的。供应的要求是按质供应、按量供应、及时供应、低成本供应。2．了解现代企业供应决策的基本内容供应决策的基本内容是实物资源的供应决策和流动资源的供应决策。3．了解企业库存决策的基本方法。二、现代企业采购决策\1、确定需要采购的资源。（1）重点掌握采购物品分类模块。依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物品分为战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品以及正常采购物品。重要性集中采购物品战略采购物品正常采购物品瓶颈采购物品供应风险2．采购物品的80/20规则应风险80/20规则是指通常数量或种类为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购总金额值之和在2%以下。由于数量仅20%的采购物品（一般是战略采购品和集中采购品）占据了采购价值或金额的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该