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地铁盾构生产部长岗位职责 生产部 - 生产部长 1. 全面负责生产部的生产管理、年度生产计划的实施、安全生 产、质量、设备、工艺、成本、现场、制度建设、监督考核管理等 工作。 2. 全面掌握生产动态，主持召开月度生产会和周生产例会，协 调本部门和各部门工作之间的沟通和配合，对组织均衡生产提出有 效措施和合理意见。 3. 根据合同要求和车间生产能力，负责确认生产计划，按计划 组织实施，组织车间严格执行生产作业计划，平衡各车间的生产计 划，确保各制作项目计划不出现矛盾，合理组织生产，协调处理生 产过程中的问题。协调设计、采购、质量等部门围绕生产计划开展 工作。对因部门管理问题，造成停工待产或对不能按时完成生产计 划负责。 4. 严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管 理工作的组织实施、协调、监督和考核。 5. 负责组织开展安全管理及现场 6S 管理，定期组织对生产现场 进行检查、督促整改和考核。 6. 对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助 上级主管部门对重大问题的处置和解决。 7. 负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、 工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问 题当场纠正并限期整改。 8. 负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提 出建议或意见，报主管部门批准并备案；负责本部门组织机构设置 和人员职能分工，对各岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、 完善建议或意见，保证所有岗位都有明确的岗位职责和工作流程。 9. 定期召开生产例会，了解车间对公司工作安排的落实情况， 传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中 出现的问题，指出工作中的优点和不足，督促检查生产进度、产品 质量、生产计划的完成情况，保证各项生产计划的落实和执行，对 各车间的计划执行情况有检查和奖罚，确保均衡生产。 10. 负责新进员工和离职员工的审核工作。协调配合公司安排的 员工培训工作，员工奖惩和合理化建议的审核工作，调查了解相关 情况并做出处理和汇报，维护公司制定的公平、公正。 11. 督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、 维修及保养。配和环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负 责对提出的问题拿出整改方案。 12. 参与生产车间各种安全、质量、 设备事故的分析、调查与处理，参与纠正措施和预防措施的审核并 及时上报。协助合约项目主管及时处理工地现场反馈的问题。 13. 参 加合同评审，了解合同风险、关键点，并负责组织对下属进行合同 交底，保证项目产品质量符合要求、成本不超出预算、按期配套发 往工地。 14. 负责产品图样和清单等技术文件的接收，并向使用车间正确 和及时发放；保证各车间工段按产品图纸、工艺文件和技术标准进 行生产，保证产品制作质量，对制造质量不符合要求负责； 15. 参与 设计或工艺部门开展图纸和工艺交底，监督检查本部门工艺文件的 贯彻，保证产品质量稳定并符合要求；根据制造工艺和检验规程， 抓好工序质量控制点的控制，支持质量监督、质量检验工作，使各 工序质量稳定受控，保证产品制造质量；按产品防护工艺要求，做 好产成品的成品保护工作，确保构件出厂完好。 16. 负责生产部生产成本的控制管理。明确部门目标利润指标， 成本计划按照车间进行指标分解，各成本责任车间明确成本控制目 标。严格按排版图下料，保证材料利用率，有效执行材料代用审批、 原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面达到控制预期。 17 负责车 间生产的安全管理，控制车间避免发生安全事故，通过采取有效的 措施消除事故隐患。对一般事故，未遂事故和出现的事故苗子均应 按‘四不放过’的原则处理。发生重大事故要亲临现场组织调查和 制定改进措施，并按照上级有关规定进行处理，上报的事故报告必 须真实。 18. 确保对制作过程中的环境因素和危险源进行辨识，采取必要 的措施，进行有效的控制。 19. 对本部门员工组织宣贯管理体系的相关文件，确保文件的有 效执行。 盾构司机岗位职