现代企业组织变革结构分析.pptxVIP

第十二讲 组织变革; 序言;案例启示;一、什么是组织变革？;二、组织结构变革的动因;2、企业自身成长的需要;3、企业内部条件的变化;三、企业组织结构需要变革的征兆;四、企业组织结构变革的程序;组织诊断之一——组织调查;组织诊断之一——组织调查（续）;组织诊断之一——组织调查（续）;组织诊断之二——组织分析（续）;3、分析职能的性质和类别。;组织诊断之二——组织分析（续）;组织诊断之二——组织分析（续）;4、该部门的业务工作应当与哪些单位和人员发生工作联系？ 5、要求什么人对该单位提供配合和服务？ 6、本部门对外单位又应提供哪些配合和服务？ 7、各部门间的协调配合和综合工作组织得如何？;组织诊断之二——组织分析（续）;工作负荷分析示例;五、组织变革的系统模式;2、麦肯齐七变量说 P286;3、三变量说 P287;六、组织变革的方式;七、怎样进行有计划的变革？;八、组织变革动力和阻力;（二）组织变革的阻力;2、人们为什么反对变革？;3、如何克服组织变革的阻力？;力场分析的案例;案例介绍（二）;力场分析图;减少遏制力的办法;九、组织变革的过程;2、组织变革的措施;[3]调查反馈;[4]过程咨询;[5]团队化管理