现代企业采购管理教材.pptVIP

第4章 现代企业采购管理;通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念 2、掌握企业采购管理的目标和内容 3、了解企业采购管理的发展过程 4、熟悉现代供应商管理理论 5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法 6、掌握几种重要的采购管理策略 ;一、采购管理概述;采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。;简单的说，狭义的采购就是买东西。扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。（采购的一般过程）;确定采购时机;2. 采购重要性;采购的地位;;1.采购管理概念：是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的计划、组织、协调和控制等的管理活动。 采购管理是站在采购方的立场上，追求采购工作的顺利进行和整体效益。 它既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理;采购管理;适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链;3.企业采购管理的内容;采购流程;请购单;请购物资登记表;物资采购计划表;（三）企业采购管理的发展;（一）供应商的评估和选择 （二）供应商关系管理 （三）供应商绩效管理与激