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培训机构运营难题解决方案 全国各个地方培训学校当下的生存环境越来越不乐观，同质化竞争趋于 恶化、学校招生举步维艰、师资团队不够稳定、生源流失严重、学校缺乏运 营特色、财务现金流很不乐观等问题越发困扰校长的运营思路，学校的发展 缺乏长久的动力和优势。针对这些问题，我们特此总结以下五点建议，帮助 各位校长缓解运营风险，助推学校实现长线运营： 一、稳定师资团队的构建 培训学校成立伊始，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着 规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，新旧老师之间处理不当会 有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失 ; 另外有的老师有了经验成了顶梁 柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机 构挖走，这些都会造成不稳定因素。 应对要点 1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时 间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失 ; 2 、必须筛选出 2-3 位 ( 或更多 ) 核心教师，在专业水平，人品及稳定性上 符合标准，形成雷打不动的骨干力量