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机械制造企业副总经理(销售)职位说明书
一、职位基础资料
1.职位名称 副总经理(销售) 2.直接上级 总经理
3.所属部门 4.职位级别 高层
5.辖员人数 若干 6.定员人数 1
7.备注 分管销售
二、职位职责
1.职责摘要
在总经理领导下,全面负责销售公司的销售任务和管理工作。
2.职责说明
(1) 参加定期召开的总经理例会。
(2) 全面负责销售公司的日常管理工作, 对下级员工的工作进行调配、 考核、培
训、指导及业务支持服务。
(3) 根据公司年度目标、计划和市场情况,制订年度销售计划,并督促、领导本
部门人员,确保完成年度销售计划;并确定阶段性营销策略。
(4) 领导销售部拟订市场、 销售管理规章制度, 并督促本部门员工遵守公司各项
管理规章制度。拟定、完善销售政策,并报公司批准。
(5) 领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批, 并在规定权限内, 根
据市场变化及时调整价格。
(6) 就特殊产品 特殊情况,协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。
(7) 领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。
(8) 定期检查销售公司的回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。
(9) 定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流,必须直接参与公司大客户、
大定单的洽谈、公关工作。
(10)建立月例会制度,领导销售部员工的组织月例会的开展。
(11)了解市场动态, 定期召开销售部部门经理、 各分管副经理例会, 适时调整营
销策略。
(12)处理重要用户投诉事宜。
三、工作联系
1.上向联系:总经理
2 .横向联系:各副总经理
3.下向联系:经理、办公室主任、销售业务员、售后服务业务员
四、工作设备
电话、传真机、打印机、电脑
五、职位资格
1.年龄/ 性别/ 身体状况: 30-55 岁/ 不限/ 健康
2 .教育程度:本科以上
3.职位等级标准(职位评分为百分制)
分类 要 素 要 素 描 述 职位评分
专业知识 职位工作要求任职者必须具备的专业知识
12
工作技能 15% 水平。
(35% ) 工作能力 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以
15
20% 及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。
责任性质 所在职位发生失误, 对企业的产品成本及经
7
工作责任 10% 济效益造成的影响度。
(20% ) 责任范围 职位与部门工作目标及企业经营方针目标
5
10% 实现之间的关联度。
工作负荷 职位工作量,日平均有效时间以及劳动强
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