机械厂经营管理制度.pdfVIP

范文最新推荐 机械厂经营管理制度 一：管理人员应树立大局意识， 积极协调人财物 产供销六大要素，使其合理高效的运作，提高本厂的经济效益，做到 人数合理账目清晰，物流顺畅，产供销协调。 二：为提高效益，其上下班时间除执行生产管理的有关条款外，还 应把安全为主，质量第一， 用户至上的理念贯彻在管理的工程中。考 核产量以上述条件为基础。其奖罚如下： 三：安全管理：经常不断检查电路，电器，定期检修。夏天每三天 清扫开关上盖，使无灰尘。 电机接线柱每一年沙布清洗一次，各机器 周围要整齐，清洁。督促有关人员检修工具，以减少事故的发生。凡 不按照上述规定检修导致事故者， 取消当月所有奖金。 导致大事故的 发生，取消半年奖金。 四：生产管理，每生产出一吨合格产品，工资 50 元，月底统计时， 无质量事故无退货，每吨奖 20 元，无因质量拒付货款之因素，每吨 奖 10 元。下料每吨 50 元，因质量问题导致货物退回，不管是生产问 题，开单子问题，或是其它问题，有关人员除得不到基本工资外，另 外每吨加罚 300 元，生产，质检，发货全不得工资。 五：质量管理：凡因质量问题导致退货，所有人员生产该产品的工 资扣除，因开单，下料，生产，发货或其他错误导致的，另外加罚当 事人每吨 100 元。凡因质量问题导致货款不能收回， 生产管理发货各 1 / 10 扣除货款总价的四分子一。 六，发货管理：凡出厂物资须先开发货票，后出厂，违者罚货款总 价的一半。发出的货要嘛有钱，要吗有收货人签单后的欠款条，违者 罚货款的一半，丢失的货全额赔款。不管哪种原因导致退货，发货人 扣除工资。考核办法：每吨产品发出给用户工资 50 元，货款全额要 回每吨奖 20 元。凡退货工资奖金不得外，每吨另加罚 100 元。 七：除上述因素外，因管理失误导致本厂重大经济损失的，对当事 人处以百分之二十以上的罚款，对技术革新有功的人员，给予重奖。 法律服务所业务范围 一、应聘担任法律顾问； 二、接受当事人委托，代理参加民事、经济、行政诉讼活动； 三、接受当事人委托，代理非诉讼法律事务； 四、负责解答法律咨询、代写法律事务文书； 五、在本地区公证处的指导下，协助办理公证事项； 六、办理见证即应当事人申请，对一些内容单一、权责明确、标的 额小、履行期短的协议和合同给予审查和证明， 并监督协议或合同的 履行； 七、主持调解纠纷； 八、开展法律援助工作； 九、协助基层司法所开展法制宣传教育和其他有关业务工作。 法律服务所主任职责 范文最新推荐 一、组织全体人员及时学习党和国家的路线、方针、政策、国家法 律、法规和各级司法行政机关下达的文件决定等； 二、负责本所的思想政治工作， 抓好思想政治教育和职业道德教育 工作，提高全体人员政治素质和业务素质； 三、主持本所日常工作，负责管理本所行政事务； 四、组织本所工作人员开展业务学习、 经验交流及重大疑难案件的 讨论； 五、聘任业务部门负责人，聘任与辞退辅助工作人员； 六、负责本所的财务管理工作； 七、负责本所各种会议决议的履行， 并与全体法律工作者签订目标 管理责任书，确保各项任务的落实。 法律服务工作者职责 一、严格遵守《法律服务工作者管理办法》 ，做合格的法律服务工 作者，坚持党的领导，认真执行党的方针、政策； 二、不断加强思想政