第5章工程项目组织结构.pptxVIP

第五章 工程项目组织结构;第一节 工程项目中常见的组织形式;一.直线型项目组织形式;;二.职能式项目组织形式(按专业分工);;;6.适用性（书上没有）;三.矩阵式项目组织形式（下一节还会细讲）;（1）按专业任务分类的部门;（2）按子项目分类的组织;第二节 企业中的项目组织;一.寄生式项目组织（p.104）; 4. 适用于项目小且项目任务不很重要的企业，或者是工程项目的前期策划阶段（挂靠在某一职能部门下）以及高校中的一般（1，2）科研项目;5.优点;6.缺点（总结）; (2)项目职能部门负责项目，因此，项目经理往往更注重所在部门的利益，在考虑项目时，不全面、不公正，不能反映项目的整体目标。;(3)对环境变化适应性差;(4)项目管理工作的附带性导致一系列问题;(5)其它方面对项目的非正式影响;二.独立式项目组织（p.105）; 4.在项目实施过程中，任何一成员中只隶属于所在的项目，而与原所在部门无任何关系，待项目结束后，各成员回归到原部门;7.优点（总结）; (2) （成员）责权清晰，争执少、易协调; (3) 反应迅速、适应性强; (4) 企业与项目相对分离，使企业对项目规范化减少，管理容易；项目责任制易落实、易考核;8.缺点（总结）; (2) 项目工作过程的不均衡性，带来资源计划和供应的困难。; (3) 难以集中企业全部资源优势; (4) 容易产生“独立王国”; (5) 企业风险大;三.矩阵式项目组织（p.107）; 4.优点（总结）; ②比较寄生式：项目经理权力小，受职能部门压制; (3) 项目成员隶属于同一个职能部门，保证了工作的稳定性和专业性; (5) 组织结构具有合适管理层次的同时也保持扁平化; (7) 各部门/项目的相对独立性，使项目经理（成员）具有很高的积极性和创造性; 5.缺点（总结）; (3)各项目资源的分配来源于职能部门经理，因此职能部门经理必须处理好有限资源（尤其是优良资源）的分配，否则易与项目经理发生矛盾，而项目经理则可能把过多的精力放在与职能经理搞好关系上;9. 分类;第三节 项目组织形式的选择;二.选择指标（p.110）表5-1;分析思考题：