第5章3节企业信息化建设项目的实施.pptxVIP

;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;3.1.1 企业信息化概述 ;▲企业组织结构的作用，相对稳定的企业组织结构： 可以使企业成员工按部就班地工作，履行各自职责 可以积累过去的工作经验 可以保持企业正常运转的秩序和协调方式 可以增进企业成员间的了解和认同，提高工作效率;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ;3.2.1 企业组织结构变革概述 ; 当企业信息化达到一定水平时，一方面要继续进行企业内部组织结构的变革，另一方面还必须考虑同外部的其他企业之间的关系，建立新型的企业之间的组织结构：企业联盟结构和虚拟企业结构。;3.2.2 企业战略联盟 ;3.2.2 企业战略联盟 ;3.2.3 虚拟企业 ;3.2.3 虚拟企业 ;3.2.3 虚拟企业 ;3.2.3 虚拟企业 ;虚 拟 企 业 各 成 员 企 业 内 的 管 理;3.3.1 企业管理变革的内涵 ;3.3.1 企业管理变革的内涵 ;3.3.1 企业管理变革的内涵 ;3.3.1 企业管理变革的内涵 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;3.3.2 流程再造 ;企业中传统的工序职能管理的弊病;3.3.2 流程再造 ; Management;同步工程法;团队模式法;电脑代人法 ;电脑代人法 ;3.3.3 学习型组织;3.3.3 学习型组织;3.3.3 学习型组织;3.3.3 学习型组织;3.3.3 学习型组织;3.3.3 学习型组织;3.3.4 信息业务外包;3.3.4 信息业务外包;3.3.4 信息业务外包;3.3.4 信息业务外包;3.4.1 观念变革的作用;3.4.1 观念变革的作用;3.4.1 观念变革的作用;3.4.1 观念变革的作用;3.4.1 观念变革的作用