重视制度化建设 提高企业管理水平.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 重视制度化建设 提高企业治理水平 一、问题的提出 无规矩不成方圆。规矩就是制度。制度如渠，行为如水。现代企业治理必须重视制度建设和制度执行。坚持用制度管人，按制度办事。提高企业制度化治理水平。每次大型体育运动会都是在一片欢呼声中胜利闭幕。这些体育运动会除了留给人们无穷的欢乐，也留给人们许多思考。如促进科技进步、社会文明，激发进取精神，倡导和平与和谐，加强人类沟通等。其中，运动会所建立的各项规则及其执行中所体现出来的基本原则就值得在企业治理工作中学习和借鉴。  二、全面、具体、权威、执行有力的比赛规则是运动会顺利进行的保证  1.运动会制度建设的全面性。实现科学化治理必须建立健全全面的规章制度。体育比赛是一种竞争。这种竞争活动是在体育运动的规则下进行的。规则是保证运动会各项比赛顺利进行的基础。重大的运动会一般设几十个大项、几百个小项的比赛。如：20XX年奥运会共设28个大项302个小项。列入比赛的项目，都有详细可操作的比赛规则、裁判和记分标准以及一系列配套的规章制度。这些规则、制度被各国运动员、裁判员和公众所熟知、认可、遵守。因为有全面而系统的各项规则，体育运动才能普及，体育比赛才能正常进行，奥运会也才能不断续写辉煌。  2.运动会各项比赛规则的具体性、明确性、可操作性。运动会的每个比赛项目都有具体的动作要领（质量标准）和可衡量的指标（数量标准），无论哪个GJ的运动员、裁判员都十分熟悉。如，高度指标（跳高）、长度指标（跳远、标枪等）、时间和速度指标（跑步、游泳等）、重量指标（举重）、进球指标（足球等）、准度指标（射击等）、分数指标（排球、乒乓球、跳水等）、动作规范（体操等）、裁判的评分标准等。这些指标是具体的可计量的，方便运动员按规则训练和比赛、裁判员按标准评判。  3.运动会比赛过程的公开性。公开制度和制度的执行过程有利于提高制度的执行力。体育比赛是在阳光下进行的。每次运动会上，无论是运动员还是裁判员都是在千人或万人的体育场的观众和亿万电视观众的注目下进行比赛、裁判、评分等。所以，比赛过程、记分过程及其结果都具有高度的公开性。这种公开性提高了监督的广度、深度，增强了监督力量，极大降低了人为弄虚作假的可能性，有利于及时发现问题和纠错。  4.运动会制度执行的公平性。公平是运动会的真正灵魂。法律面前人人平等。运动会上的比赛规则和记分标准对所有运动员都是公平的。遵守体育比赛中的竞争规则就成为运动员、裁判员的最基本的义务。所有参赛者和裁判员都必须遵守相同的规则。违反这个规则，无论是谁，不论是有意还是无意，都必须接受处罚。多次违反、有意违反、严峻违反这些规则，通常会被取消其比赛资格或终身禁赛。所以，运动员、裁判员都十分敬畏规则。  正是全面、严格、规范、可操作的各项规则和公开、公正的规则执行才使庞大而复杂的运动会变得非常简单，使每次比赛的结果令人信服，从而保证了人们观赏到赏心悦目的比赛，才使运动会成为一个地区、GJ或全世界的盛会。  三、借鉴运动会的经验，提高企业制度化治理水平  企业是社会财富的制造者。企业治理是现代社会最重要的治理活动，它涉及人事、财务、技术、市场、信息、安全、生产、销售、物流、质量、分配等多个领域。企业治理水平的高低决定着企业进展的方向与持续经营的时间，关系到企业的竞争力和市场影响力。制度建设是企业治理的基础性工作，提高制度化治理水平是实现企业治理现代化的保证。企业治理者应当学习和总结运动会上各项规则的制订及执行所产生的经验，提高企业制度化治理水平。  1.建立健全企业各项治理制度。制度是防护XX，防护XX越全面、严密，越有利于堵塞各种漏洞，有利于规范、约束、引导人们的行为，促使人们做正确的事。企业必须建立健全各项治理制度。包括企业领导制度、经济责任制度、内部治理制度等。其中内部治理制度包括人事、生产、财务、销售、科研、质量、安全、采购等。以保证事事有制度可依，人人有制度可循。在企业治理制度的制订过程中，企业要按照与时俱进的思想，随着企业进展和环境的变化，及时修改和调整制度的具体内容，使企业的制度符合企业的实际情况并适应企业进展和环境变化的需要。企业治理者必须意识到，企业越进展，越需要全面而系统的制度支持。所以，企业进展中必须不断完善制度、创新制度，让制度为企业进展保驾护航。  2.建立可行性的企业治理制度。可行性是提高制度执行力的前提。企业各项治理制度必须具有可行性。符合企业实际，科学合理、具体、明确、为多数人拥护的制度就是具有可行性的制度。科学合理、具体、明确的制度有利于人们依法办事。如岗位治理制度，按岗位性质，具体规定每一岗位的岗位名称、