6S精益管理(孙少熊) .pptxVIP

6S精益管理日期: 课程简介和收益 6S精益管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养六项内容。本课程将详细向您介绍和说明6S精益管理活动的实施和成果。6S精益管理虽然起源于日本，应用却很广泛，不论在制造业、服务业还是社会各行业均得到大力推广。6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品和服务优质等方面起到至关重要的作用。日期: 231目录6S发展及真意6S活动的误区案例分享日期: 6S的发展源于日本整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso） 清洁（Seikesu） 素养（Shitsuke）安全（Safety）发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（ Sustain ）安全（Safety）日期: 中国人都是艺术家？完善于中国整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikesu）素养（Shitsuke）安全（Safety）日期: 我们日常工作中有以下症状吗？a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方。推行6S管理!日期: 6S精益管理的目标充分运用五大资源实现六大目标六大目标P（production）：效率Q（quality）：品质C（cost）：成本D（delivery）：交期M（morale）：士气S（safety）：安全五大资源人--人员机—机器设备料—物料法—作业的方法、标准、指导环—作业的环境六大目标应作为一个系统来考虑，不可通过提升一个目标而忘掉其他目标。最终要提升人的素质。日期: 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6S活动强调的是1、地/物明朗化地物明朗化是以一个新进员工的眼光，是以客人的眼光看我们的公司（工作现场），看我们的地物，是否能够看得懂,而不是靠经验靠熟练。2、人的规范化有制度按制度执行，没有制度制定制度，避免工作的随意性，非常严谨地把工作做规范做到位。日期: 6S活动强调思考方式和行为品质通过活动来改变人的思考方式和行为品质，从而改变公司的管理水准。行为品质=行为规范吗？行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。行为品质：我做这个事情，还要非常用心地去把它做好。日期: 6S是企业品性的标志6S管理活动要形成企业的一种势，达到不战而屈人之兵的目的。6S管理活动绝非简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志。6S管理活动推行彻底的企业有哪些表现?员工主动遵守规定;员工守时,各项活动能够准时集合;管理状态一目了然;员工的作业速度快捷有序,充满干劲;员工精神面貌好,彬彬有礼。形成企业的势,让人信服日期: 6S精益管理对象对员工行动品质的管理,达到规范化管理对人对员工工作方法、作业流程的管理,达到程序化管理对事对所有的物品规范化管理对物日期: 正确的管理意识正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，只要跑得比竞争对手慢就是退步，小进也是退。日期: 国内6S活动取得效果中日企业6S取得的功效国内6S效果不好的原因1、浮躁2、衰减（内容、时间）3、真意没有学到4、存在6S误区日期: 6S的真意1S 整理（SEIRI）的真意 整理是开始改善生产现场的第