红牌作战实施细则.pdfVIP

山东东华水泥有限公司 精益管理红牌作战实施细则 公司所属各单位、机关各部室： 根据公司 《精益管理实施方案》要求，为扎实做好精益管 理推进工作，做好现场及工作不合理项整改，公司决定开展 “红牌作战”活动，并制定实施细则如下： 一、实施人员 1.公司精益管理推进办公室人员 2.精益管理咨询公司的咨询专家 3.公司各单位、各职能部室负责人 二、红牌作战实施对象 1.工作现场卫生； 2.设备卫生； 3.6S 管理需要清理的物品； 4.精益管理推进过程中需要整改的事项； 5.基层单位在推进过程中需要公司或其他单位部门处理 的事项； 6.其他不符合要求的事项。 三、发布方式 1.公司精益管理办公室人员不定期对各单位精益管理推 进情况进行督导，并针对不合理项签发红牌； 2.精益管理咨询公司精益专家对现场诊断时，针对存在问 题签发红牌； 3.在精益管理推进过程中，对各单位部门难以解决的问 题，需要公司或公司其他单位解决的，可以签发红牌，并由 公司精益管理办公室转交相关单位； 4.所有单位在收到红牌后，务必在次日下班前确定问题解 决措施和完成时限，并将存档联