7S推行培训课件(64) .pptxVIP

课程内容介绍;第一讲:推行7S的重要性;好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响品质控制,所以环境本身也是一种生产力.  ----远大总裁 张跃;好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响品质控制,所以环境本身也是一种生产力.  ----远大总裁 张跃;5S(5S+安全+环境环境)起源;推动7S是为了…;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:24:3822:24:3822:247/19/2021 10:24:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:24:3822:24Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:24:3822:24:3822:24Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:24:3822:24:38July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:24:38 下午22:24:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:24 下午七月-2122:24July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:24:3822:24:3819 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:24:38 下午10:24 下午22:24:38七月-21 ;7S的八大效果;⑶ 浪费为零—7S是节约能手 ⑷ 故障为零—7S是交货期的保证;⑸ 切换产品时间为零—7S是高效率的前提 ⑹ 事故为零—7S是安全的软件设备;⑺ 投诉为零—7S是标准化的推动者 ⑻ 缺勤率为零—7S可以创造出快乐的工作岗位;7S是企业管理的基础;第二讲:7S定义及执行重点;7S基础概念介绍;一、整理（Seiri）;要什么？;不要什么？;基准表;推行整理的步骤;二、整顿（Seiton）;整顿的推行要领;物料寻找百态图;整顿实战技巧;2. 配线、配管的整理整顿 架高或加束套; 标识和颜??管理; 拆迁、搬移的容易化; 必要的时候,可以考虑重新布线;3. 工具、夹具内的整顿 合并或共通化,减少种类数量 放置于立即可拿取的位置 一拿到手,就可进行工作 一放手,就可轻易归定位 依使用顺序放置;4. 刀具模具类的整顿 要用的保持到最低的数量 有防锈要求的加垫浸油的细绒布,或以其他的方式防锈 容易碰伤的采用分格或波浪板保管 直立式保管时,安全上要求加覆盖保护;5. 油脂类的管理 标识名称及加油周期 油脂集中保管,设定放置场所、数量、容器大小 依油脂或加油口的形状准备辅助工具 考虑防火、环保、安全等问题 ;规定放置的方法;悬挂式;分类并存放;仓库存放材料时--定量;划线定位;黄色区域为通道;标识场所物品（目视管理的重点）;将岗位变得无垃圾，无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境;确定清扫区域,制定清洁计划,定期清扫灰尘、污物、异物，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。(是对环境和设备的维护和点检) 勤于擦拭机器设备。 勤于清扫工作场所。;;清扫范例;清扫用具;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。;维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 现场时刻得保持美观状态。 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改善 维持前3S之效果。 推行“透明管理”. 制度化;推进清洁的步骤;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。;1. 作为公司雇员,遵守公司的规章制度,按标准作业. 2. 作为社会人,遵守社会公德,热心公益事业. 3. 作为家庭成员,有责任感,敬老爱幼,关心家人. 其实际性质 人质向上运动 改造人性 提升道德;修养形成的基本过程; 消除隐患, 排除险情, 预防事故发生.;安全的作用;推行安全步骤;;倡导绿色环保的生产