移动薪酬管理系统改进项目培训.pptxVIP

;日程安排;;策略性薪酬管理系统－目的;策略性薪酬管理系统－特性;策略性薪酬管理系统－简介;;;目前薪酬管理系统主要存在的问题 ;中移薪酬管理系统－设计思路;在我们建议的薪资构架内，固定工资的比例应与市场价值相联 奖金，应是固定工资的合理部分，并且随着职等的提高，该比例应该不断增加 在未来的阶段，奖金应该与绩效紧密相连，并按照每个员工的年度绩效表现，确定其奖金数额。 在进行薪资架构重组之后，员工的总体收入不应下调;中移薪资结构设计－考虑因素;中移薪资结构设计－固定收入;中移薪资结构设计－固定收入;中移薪资结构设计－变动收入占固定收入比例;职等段;中移薪资结构设计－现金总收入;;薪资结构设计－准备;薪资结构设计－典型的薪资等级架构;薪资结构设计－目的;薪资结构设计－程序;薪资结构设计－1.收集和分析市场数据 ;薪资结构设计－2.确定和调整市场薪资曲线;;领先政策 --结构与计划年度末竞争性薪资相匹配 ;领先-滞后政策 --结构与计划年度中期的竞争性薪资相匹配 ;2000年实际薪资增长率 : 13% 2001年预计薪资增长率 : 10%;中位值级差 %;公式: 较低职等的中位值：除以(1+中位值级差) 较高职等的中位值：