第4章人力资源开发与管理.pptxVIP

第四章人力资源管理;一、人力资源开发与管理概述;3、原则 因事设人原则 以人为本原则 视能授责原则 公平竞争原则;;工作分析的概念;工作分析的内容;职务说明书;直接责任;指导、监督和评价下属工作，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况； 贯彻执行公司各项管理制度，及时向上级汇报本部门工作情况，定期向上级提交市场分析报告； 审核本部门的经费开支，有效控制本部门活动经费的支出； 搞好本部门内部人员之间的团结，做好与公司内其他部门间的协调工作； 完成上级下达的???时性任务。 领导责任： 对本部门主要职能的运作效果负责； 对本部门下属人员的工作行为负责； 对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责。;主要权力;素质要求;人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员来源 （3）确定备选人员 （4）甄选——确定人选 （5）人员定向——安排到合适岗位 （6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。;拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。 ;2.确定人员的来源。;3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力;招聘渠道及分析;内部提拔 横向调动 轮岗;;内部补充机制的缺点;大学校园是专业人员与技术人员的重要来源。企业需要考虑学校的选择和工作申请者的吸引两个问题。 ;1、本单位人员的需求状况（员工类型）; - 人才市场 - 报刊广告 - 员工推荐 - 网络招聘 - 中介机构 ;招聘渠道的特点分析;猎 头;他们到底干什么呢？;希望借助猎头寻找人才的公司应注意;希望借助猎头谋职的个人应注意;四 培训;2.培训的意义;;;3、职业发展;五 绩效管理;2、绩效考评的定义： 是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。;人员培养与开发； 劳动工资与报酬； 工作岗位的调配； 员工提升与晋级； 人力资源管理的专题研究； 基础管理的健全与完善。;制定组织绩效管理制度的基本原则 ;绩效总结;绩效考评与企业发展战略、经营管理、组织构架、人力资源管理密切相关； 绩效考评具有指向性； 绩效考评具有层次性和针对性； 绩效考评具有时效性； 绩效考评是诸多步骤的综合行为的集合； 绩效考评有正式的、非正式的。;个人绩效目标;绩效管理程序;六 薪 酬 福 利;薪酬的实质;企业薪酬管理的普遍原则;制定薪酬管理原则的程序;工资设计的四个关键技术参数;外部公平 （薪酬水平）;福利