第3章生产计划与生产能力规划.pptxVIP

第三章 生产计划与生产能力规划主要内容 预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划。重点与难点 需求预测的定量方法、生产计划的层次结构学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产计划的前期准备—— 需求（市场）预测 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础一 预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。?二 预测的分类 按预测内容 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间长期预测、中期预测、短期预测按预测方法定性预测（qualitative forecasts）定量预测（quantity forecasts）三 预测的步骤 ?确定预测的目的?决定预测的时间跨度 ?选择预测模型收集预测所需的数据 ?计算并分析预测结果将预测结果付诸实际应用 四 预测的方法（一）定性预测（qualitative forecasts） 基于估计和评价的主观判断（二）定量预测（quantity forecasts） 受主观因素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系 偏重于数量方面的分析 重视预测对象的变化程度(一) 定性预测1. 各部门主管集体讨论法（ JE，jury of executive opinion） 2. 德尔菲法（Delphi Method，见图3-1）3． 用户意见征集法——市场导向 图3-1德尔菲法实施程序确定调查内容表格综合分析专家意见预测报告函询调查选 择专 家反复2~3次(二) 定量预测 移动平均法时间序列分析 指数平滑法 季节因子法 回归分析；确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。 1 移动平均法（1）一次移动平均法 设有n个时间序列样本值x1、x2，…，xn；其中xt为第t期的数据（t=1,2,…，n），从n个数据中选择连续的N个，计算第t期的移动平均数如下： (1) xt作为第t期的预测值，N称为移动跨距。一般可以采用不同的N对预测对象进行实际试验，从中选择最佳者。例3-1.下表是我国1980-1981年平板玻璃月产量，试选用N=3和N=5用一次移动平均法进行预测。计算结果列入表中。时间 序号实际观测值三个月移动平均值 五个月移动平均值 1980.11203.8- - 1980.22214.1- - 1980.33229.9- - 1980.44223.7215.9- 1980.55220.7222.6- 1980.66198.4224.8218.41980.77207.8214.6217.41980.88228.5209216.11980.99206.5211.6215.81980.110226.8214.3212.41980.1111247.8220.6213.61980.1212259.5227223.5时间 序号实际观测值三个月移动平均值 方差五个月移动平均值 方差1980.11203.8- 　- 　1980.22214.1- 　- 　1980.33229.9- 　- 　1980.44223.7215.960.84- 　1980.55220.7222.63.61- 　1980.66198.4224.8696.96218.440.961980.77207.8214.646.24217.47.841980.88228.5209380.25216.150.411980.99206.5211.626.01215.817.641980.110226.8214.3156.25212.43.611980.1111247.8220.6739.84213.6491980.121225925223.512.25　　　　351.8　25.96预测总是有误差的，市场总是有各种不确定因素。（2）二次移动平均法 对一次移动平均值xt，可记为M t[1]。一次移动平均公式可改写为： (2) 二次移动平均公式为 (3) 设时间序列中，t为目前时间周期，T为需要预测的未来周期个数，Yt+T为第t+T周期的预测值，at为当前的样本值水平（即趋势线截距），bt为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。 则有预测公式 Yt+T=at+btT (4) 其中：(5) (6)例3-2某商品连续12月需求量如表1，试用二次移动平均法预测 5个月后的市场需求量(令N=5)周期数t需求xt(千吨)Mt[1]Mt[2]15025035345655966253.676