第8章库存管理.pptxVIP

第8章库存管理主要内容8.1库存管理概述8.2库存控制系统的构成8.3库存问题的基本模型基本经济订货批量问题经济生产批量的确定有数量折扣的经济订货批量的确定8.4单周期库存模型8.1库存管理概述本节主要内容：企业物流库存的含义库存的功用与弊端（ “库存的两面性”“零库存”）库存控制的目标订货供应商接收原材料分销中心成品用户用户用户…123N分销中心在制品一、 企业物流转化输出输入生产企业的物料流采购、生产与仓储工厂出货采购资材仓库在制品成品仓库出库(完成)验收供应在制品(供应商)二、 库存的含义1、库存（ Inventory ） 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）2、 库存的种类原材料和外购件库存 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存成品（ Finished-goods ）库存备品、备件、工具、工艺装备库存在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）在不同存储点的库存思考有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？三、 库存的功用与弊端1、库存的功用快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响防止发生缺货防止价格上涨, 或争取数量折扣2、库存的弊端占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想库存的两面性从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。库存质量交货设备故障调整时间长旷工材料搬运计划太糟糕作为缓冲的库存运作管理思考既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业去追求“零库存”？案例王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。现代“零库存”管理 “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环被隐藏的问题…….库存水平隐藏着的管理问题通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题 ……..四、库存控制的目标为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 库存的 ABC控制 A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资 B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资 C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资金额累计%1009070 0 10 30 100 品种累计%占资金的比例 占品种的比例80%60%40%20%020%40%60%80%ABCA类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。C类物资　简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等第二节 库存控制系统的构成本节主要内容需求特性（独立需求与相关需求）供应特性进货方式（补充库存的方式）定量订货方式定期订货方式库存控制系统中的费用（成本）约束条件输出输入库存控制系统运行机制库存控制的基本问题（1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率）（2）何时提出补充订货？ （定购提前期） （3）每次订多少？ （定购批量）第二节 库存控制系统的构成一、需求特性1、确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。连续的均匀需求非均匀需求（离散需求）2、随机性需求：“量”、”时间“不知，但其概率分布函数可知。3、不确定性需求：”量“、”时间“均无法确定独立需