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机械制造企业总经理职位说明书 一、职位基础资料 1．职位名称 总经理 2．直接上级 董事会 3．所属部门 4．职位级别 高层 5．辖员人数 8 6．定员人数 1 7．备注 二、职位职责 1．职责摘要 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。 2．职责说明 （1） 定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。 （2） 审定公司的发展战略、规划及经营方针。 （3） 审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标 和计划。 （4） 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 （5） 向分管副总授权， 界定副总分管工作， 并向分管副总布置工作任务； 定期听 取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。 （6） 主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 （7） 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 （8） 聘任或解聘公司中高层管理人员。 （9） 审批公司的重要开支项目。 （10）公司重要客户关系的洽谈与协调。 （11）定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。 （12）销售价格政策的审定及协调。 （13）定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报， 与公司重要供应商 接触、协调。 （14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 （15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。 三、工作联系 1．上向联系：董事会 2 ．横向联系： 3．下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部 四、工作设备 轿车、电话、电脑、打印机、传真机 五、职位资格 1．年龄/ 性别/ 身体状况： 35-55 岁/ 不限/ 健康 2 ．教育程度：本科以上 3．职位等级标准（职位评分为百分制） 分类 要 素 要 素 描 述 职位评分 专业知识 职位工作要求任职者必须具备的专业知识 15 工作技能 15% 水平。 （35% ） 工作能力 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以 20 20% 及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 责任性质 所在职位发生失误， 对企业的产品成本及经 10 工作责任 10% 济效益造成的影响度。 （20% ） 责任范围 职位与部门工作目标及企业经营方针目标 10 10% 实现之间的关联度。 工作负荷 职位工作量，日平均有效时间以及劳动强 20 工作强度 20% 度。 （30% ） 精神疲劳和 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。