第13讲人力资源薪酬管理1.pptxVIP

第十三章员工薪酬管理Human Resource Management为什么支付工资如此重要？引子许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。Human Resource Management启示我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。?本章教学目的与要求：了解员工薪酬体系的内容，薪酬管理的含义，薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系。能够利用薪酬管理知识，分析特定组织的薪酬水平和薪酬结构的合理性。本章教学重点与难点：薪酬管理的意义，薪酬管理应当遵循的原则，影响薪酬管理的主要因素，基本薪酬的设计计划，激励薪酬的种类。计划课时：4教学方法与手段：课堂教学为主，辅助以案例思考：薪酬是什么第一节 薪酬管理概述一、薪酬管理的含义（一）相关概念1.薪酬（compensation）：指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。2.报酬（reward）：员工从组织那里得到的作为个人贡献回报的对他有价值的各种东西。（报酬是直接或间接满足你的需要的东西）问题：报酬和薪酬有什么关系？组织对员工的报酬薪酬形式精神形式直接薪酬1、工资（1）基本工资（2）绩效工资2、奖金3、津贴4、补贴5、其它薪酬间接薪酬（福利）1、公共福利2、个人福利3、有偿假期4、生活福利社会性精神回报1、地位象征 2、表扬与肯定 3、社交的机会 4、喜欢的任务职业性精神回报1、职业安全2、自我发展3、晋升机会4、培训机会5、职业灵活性6、工作挑战性Human Resource Management工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票增值职位消费货币化薪酬主系统薪酬福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导薪酬辅系统薪酬体系基本薪酬奖励薪酬工作津贴地区性津贴补 贴特岗津贴特职津贴特时津贴最低薪酬岗位薪酬技能薪酬年功薪酬经常性工作奖年终奖劳动分红特殊贡献艰苦边区地区生活政策性补贴临时性补贴定额劳动超额劳动特殊劳动社会经济因素直接薪酬体系结构精神形式企业形象工作本身工作环境社会效益好企业有品牌企业文化和价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品 受到社会公认企业的产品和 服务属于前沿能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔续前3.薪酬管理：指在企业经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。注意：（1）薪酬管理要在企业的经营战略和发展规划的指导下进行。（2）薪酬管理除了使员工获得一定收入外，还有引导员工行为，激发员工热情，提高其绩效的作用。续前4.薪酬水平：是指组织内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了组织支付薪酬的外部竞争性。日升昌票号的薪酬体系背景介绍日升昌鼎盛百年（1823-1932），不仅在于其审时度事，适时出现，更在于其一整套严密的经营管理制度，尤其是对人员的管理和激励。日升昌总号，分号，共40多家，年运营资金有时达2000万两白银，但总员工270余人，平均每家票号6~7人，得益于其对人员的高效管理与高度激励。总号人员构成：经理人员：大掌柜（雷履泰），二掌柜，三掌柜财务人员：管帐先生，副管帐先生，帮帐2人文牍先生1人（科甲中人担任）录信员2人（练习伙友）正跑街1人，副跑街1~3人入号前严格的审查，三爷不用，三世清白日升昌票号的薪酬体系薪酬设计：总经理，顶身入股，或称人力股出资者为银股，出力者为身股，总经理身股多少在票号成立时由东家决定，一般可顶一股，日升昌银股30股（每股1万两左右），人股40股，其余人员身声股，7~8厘，3~4厘，1~2厘不等，每逢帐期可增加1~2厘帐期分红：每三年或四年结算一次大帐，叫合帐，总经理每股分红可得两三万两，或五六千两；平均每年四五千两。收入丰厚，与业绩挂钩，因此，莫不殚心竭虑，以至身后，设立股上股，股份可以由后代继承，视下一任经理的业绩增减。另外分号经理，每年总号宴请时分上席，下席自斟自饮，三年业绩不佳，自动请辞。日常薪金：每股每年支使银500两，合帐时扣除，亏损时不扣日升昌票号的薪酬体系薪酬设计：其他人员以此类推无股人员，如学徒，每年20~30两