第14章供应链管理.pptxVIP

第十四章 供应链管理  Supply Chain Management;;参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。 ;Winner:首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。 ;;友善：不要在对手背叛之前先背叛； 报复：成功的策略必须不是一个盲目乐观者，要始终报复 ； 宽恕：???果对手不继续背叛，会退到合作，停止了报复和反报复的长期进行 ； 不嫉妒：不要争取获得比对手高的分数;一、供应链的概念;;;供应链的含义;二、供应链结构;主要成员：指所有那些进行价值增值活动，自主管理的公司或战略业务单位，在为特定的客户或市场产生特定输出的业务流程中，这些公司实际上执行着运营和／或管理活动 。;;（二）供应链网络结构及类型 ;1、链状结构的供应链模型;2、网状供应链模型;3、核心企业网状供应链模型;三、供应链的设计;供应链设计首先应明确的问题;创新性产品： 需求不确定 市场协调能力敏感 功能性产品: 需求可预测 价格敏感;典型的创新性产品;典型的功能性产品;;反应性供应链;;(二)功能性产品的有效供给;(三)创新性产品的反应性供给 ;第二节 供应链管理;全球范围的资源配置;供应链性能的经济重要性;供应链中存在的现实问题 ;二、供应链管理;2、内容;三、供应链管理的实施;;四、供应链管理的效益; 供应链成本主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30%以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一，研究供应链成本控制具有极其重要的现实意义。;供应链成本的下降相当于销售额成倍的增长。 ;;;日本某服装公司的供应链管理;五、供应链管理的基本方法;1、产生的背景：;2、含义;实现QR的6个步骤;（二）有效客户反映（ECR）; （二）有效客户反映（ECR）;1、ECR产生的背景;有效客户反映（ECR）：;; ECR与QR的比较 ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。而QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。; 这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量的过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。; 二者共同特征表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面： （1）贸易伙伴间商业信息的共享 （2）商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务 （3）企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化; We can’t spell success without “u” !;供应链构筑的典范——PG和沃尔玛的产销联盟;20世纪80年代以前PG（Procter＆ Gamble） 生产、营销实力强，控制下游经销商和零售商 充满“强压和吼叫”的公司（Push Grunt） 零售企业对宝洁公司营销员极为反感：“欢迎贵公司的产品和死鬼一起到我店！”;20世纪80年代;寻求长期、平等、互动式的合作关系;具体作业流程;合作绩效;宝洁：;采购物品定位模型;选定合作伙伴;暧昧型;娃哈哈VS达能 ;1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。 娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。 当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。