- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
5S基础与推行技巧;2;3;4;5;为什么要实施5S;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:22:2822:22:2822:227/19/2021 10:22:28 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:22:2822:22Jul-2119-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。22:22:2822:22:2822:22Monday, July 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2122:22:2822:22:28July 19, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:22:28 下午22:22:28七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2110:22 下午七月-2122:22July 19, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/19 22:22:2822:22:2819 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:22:28 下午10:22 下午22:22:28七月-21
;1S- 整 理;10;练习一 要还是不要?;;区分要与不要;要和不要的基准;非
必
需
物
品;16;;;;红
牌
作
战;红牌战略;2S-整顿;整顿的定义;整顿的核心;整顿-物品分类;整顿-合理定置;合理定置-工具、夹具;合理定置-材料和成品;合理定置-清洁工具;;营造“家”的步骤:
1. 按照将来______图,重新放置物品
2. 为车辆通道画出_____
3. 为固定在地面的_____画出边界
4. 为地面的可移动物品画出边界
5. 为_____通道和工作通道画出边界
6. 为工作面(__________)画出边界
7. 给每个画出边界的______一个“家庭地址”
——名称。
8. 给每个物品一个_____标签;“整顿”的做法 (三);目视管理工具 - 定位法 (一)
1. 边界——_____________________________
2. 区域名称——_________________________
3. 标签——____________________________;物品周围的线条,表明其区域和边界。
;目视管理工具 - 定位法 (三);目视管理工具 - 定位法 (四);目视管理工具 - 定位法 (五);3.10 目视管理工具 - 定位法 (七);目视管理工具 - 定位法 (八);目视管理工具 - 定位法 (九);目视管理工具 - 定位法 (十);3.10 目视管理工具 - 定位法 (十一);3.10 目视管理工具 - 定位法 (十二);3.10 目视管理工具 - 定位法 (十三);搬运工具区域;区域-9;区域-10;;文件管理;作业人员的技能表 Working skills;人员的去向管理;整顿--标识;整顿--标识;整顿--设备状态的标识;整顿--标识;3S-清扫;清扫的关键点;清扫检查;3S-如何实施清扫;清扫--责任区划分;初期清扫任务分配;清扫检查表;困难部位及污染源;
您可能关注的文档
最近下载
- 支票打印模板.xls VIP
- 疫情监测人员值班和调休工作制度.docx VIP
- 自动喷水灭火系统联动试验记录.docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系要求》主要变化分析及其对策和建议清单(雷泽佳编制-2025年9月).pdf VIP
- 学院报告厅装饰装修施工组织设计方案.doc VIP
- ISO 9001(DIS)-2026与ISO 9001-2015《质量管理体系要求》主要变化对比说明(雷泽佳编制-2025年9月).pdf VIP
- 城市“灰空间”--机动车高架桥下部空间改造利用研究.pdf VIP
- 2025年政府采购评审专家考试题(带完整答案).docx VIP
- 计算污泥产量教学文稿.xls VIP
- 实验二、用Excel-Solver解供应链问题.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)