XX钢铁天车大班长绩效考核表.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 天车大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安 全 生 产 本人负本班安全生产责任 40% 1、天车工出现操作失误，造成事故的扣2分 2、出现天车工违反操作规程的，一次扣2分, 3、处理天车中出现的设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分 4、安全教育落实不到位，每次扣5分 120分 产 量 指 标 本人对产量指标的完成情况负主要责任 10% 1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分 100分 设备管理 本人负天车设备管理的主要责任 30% 1、天车设备的点巡检未落实，一次扣5分 2、天车维护工作不到位，一次扣5分 3、配合电钳工进行检修工作不到位，一次扣5分 4、天车技改、技措项目评估和实施不到位，每次扣5分 5、对天车设备及操作事故，未及时组织检修和分析的，每次扣5分 120分 员工管理 对本班的员工管理和协调负责 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣20分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 120分 个人态度 对个人工作态度负责 10% 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批