5S讲师现场指导标准教材(161) .pptxVIP

5S讲师现场指导标准;目录;;各种颜色的含义;项目;项目;颜色线条标准;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:22:5722:22:5722:227/19/2021 10:22:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:22:5722:22Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:22:5822:22:5822:22Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:22:5822:22:58July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:22:58 下午22:22:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:22 下午七月-2122:22July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:22:5822:22:5819 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:22:58 下午10:22 下午22:22:58七月-21 ;;1、基础建筑类（工厂建筑）;1、基础建筑类（楼层）;1、基础建筑类（楼层间）;1、基础建筑类（橱窗）;1、基础建筑类（工厂门口）;1、基础建筑类（厂房大门）;1、基础建筑类（建筑入口）;目的：对于生产现场各种门的管理，方便门开关，防止误推误撞，预先可以做出避让行动。;目的：防止门口堆放杂物，警示此区域要注意开门;目的：为了厂房车间及仓库门入口安全桩的可视化，防止安全事故的发生。;目的：为了厂房车间及仓库门入口护栏的可视化，保护入口处墙体，防止安全事故的发生。;;;主要通道;目的：指明通道横向通行的范围，警示物流车辆及人员，确保人员通行安全。;目的：为了在交叉路上容易找到目的地所在的方位，减少走弯路，缩短时间，提高效率。;2、地面通道(步行方向);2、地面通道(来宾通道);;3、现场区划(整体划分);3、现场区划(工位划分);目的：对基本固定的物品、材料原位置进行标识，确定物品的摆放的位置，便利人们的查找。;目的：对所有不经常移动的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。;目的：对所有经常移动的物品原位置进行标识，确保物有归处，使整顿成为习惯化。;3、现场区划(来料区域);3、现场区划(待加工物品区域);3、现场区划(操作区域);目的：对所有待检的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。;目的：对所有返修的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。;目的：对所有废弃的物品原位置进行标识，确保物物有归处，使整顿成为习惯化。;目的：对生产现场的合格品、不合格品及其专用托架在区域线内进行管理，使合格品与不合格品（不良品废品）易于区分，避免混料或拿错。;目的：对小物件及其放置位置进行标示，避免物品特别是仪表器皿互相碰撞而损坏。;目的：对生产现场或仓库的物料暂存地进行目视化管理，使员工清楚区域划分。;目的：明确物品、材料的名称，确保物品定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。;目的：明确物品、材料的名称，确保物品定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。;目的：明确物品、材料的名称，确保物品定点放置，缩短查找时间，提高物流效率。;目的：对垃圾进行区分，明确垃圾分类回收箱位置并做标示，提高环保意识，提倡回收再利用，降低回收成本。;目的：对垃圾桶及其放置位置，特别是对最大量进行标示，避免垃圾无人管理，美化生产工作环境。;;4、物料零件（成品）;4、物料零件（不合格品）;4、物料零件（化学物品）;4、物料零件（小物料）;4、物料零件（样品）;4、物料零件（工装）;4、物料零件（物品定量标识）;4、物料零件（堆放限高标识）;;5、设备—设备管理的目的;5、设备—设备管理的5S; 整理 整顿 清扫;改进前;清扫前;5、设备—设备初期清扫的定义;5、设备—初期清扫诊断;5、设备—设备本体清扫;5、设备—初期清扫;5、设备—缺陷点发现与复原;（#）;5、设备—缺陷点发现与复原;5、设备—缺陷点发现与复原;5、设备—缺陷点发现与复原;5、设备—缺陷点发现与复原;5、设备