第1讲战略管理和竞争力2.pptxVIP

战略管理Strategic Management ;TOPIC 4 愿景、使命与 战略目标体系;为什么要有愿景和使命;4;关于使命、愿景和价值观;愿景的实例; 战略愿景的主要内容;8;愿景的特征;愿景的特征;愿景的特征;如何制定愿景;核心价值观实例;如何确定核心价值观？;如何确定企业的核心目标？;2 | 16;公司业务定义模型;;那种使命的定义更好？;使命MISSION;Key Market: To provide any customer Contribution: a means of moving people and things up, down and sideways over short distances Distinction: with higher reliability than any similar enterprise in the world. ;McDonald’s Key Market: To offer the fast food customer Contribution: food prepared in the same high-quality manner world-wide, tasty and reasonably priced. Distinction: delivered in a consistent, low-key decor and friendly atmosphere.;战略目标体系;战略目标体系;使命：在全世界，为大量的快餐顾客在洁净、友善的餐厅内快速提供物有所值的、品种有限但却是可口的、新鲜出炉的食品。;TOPIC 5 战略领导者和战略领导力;战略需要企业家精神;战略需要企业家精神;战略领导者;有效的战略领导力;确定战略方向 有效管理公司的资源组合 维持一种有效的组织文化 强调道德准则 建立平衡的组织控制;战略领导者的个性起什么作用;Steve Jobs: Strategic leader of Apple Inc.;苹果新路径：从改变到改良;下周案例讨论：2组;谢 谢！