XX公司绩效考核指标（讨论稿）.docVIP

湖北新丰化纤工业有限公司 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 高层管理人员绩效考核指标 1 总经理绩效考核指标 1 营销总监绩效考核指标 3 生产总监绩效考核指标 6 技术总监绩效考核指标 8 财务总监绩效考核指标 10 行政总监绩效考核指标 12 行政系统绩效考核指标 14 董事会秘书绩效考核指标 14 综合管理部绩效考核指标 15 综合管理部经理绩效考核指标 15 规划管理绩效考核指标 18 体系管理绩效考核指标 19 行政管理绩效考核指标 20 公关宣传绩效考核指标 21 后勤管理绩效考核指标 22 基建维修绩效考核指标 23 总经理秘书绩效考核指标 24 人力资源部绩效考核指标 25 人力资源部经理绩效考核指标 25 招聘与培训管理绩效考核指标 28 绩效管理绩效考核指标 30 薪资福利管理绩效考核指标 31 财务系统绩效考核指标 32 财务部绩效考核指标 32 财务部经理绩效考核指标 32 管理会计绩效考核指标 36 资金管理岗绩效考核指标 38 总帐和报表会计绩效考核指标 39 成本费用会计绩效考核指标 41 材料会计绩效考核指标 42 销售会计绩效考核指标 43 现金出纳绩效考核指标 45 银行出纳绩效考核指标 46 内部审计绩效考核指标 47 分厂成本统计绩效考核指标 48 内部结算绩效考核指标 49 营销系统绩效考核指标 50 昌顺公司绩效考核指标 50 销售总经理绩效考核指标 50 市场经理绩效考核指标 54 销售计划绩效考核指标 57 商务经理绩效考核指标 59 区域经理绩效考核指标 61 销售代表绩效考核指标 65 进出口部绩效考核指标 68 进出口部经理绩效考核指标 68 出口业务员绩效考核指标 72 进口业务员经理绩效考核指标 75 业务管理绩效考核指标 77 物流管理部绩效考核指标 78 物流管理部经理绩效考核指标 78 物流运作绩效考核指标 81 存货控制统计绩效考核指标 82 仓储管理绩效考核指标 83 内部转运绩效考核指标 85 仓库管理员绩效考核指标 86 生产系统绩效考核指标 87 生产管理部绩效考核指标 87 生产管理部经理绩效考核指标 87 综合管理绩效考核指标 90 计划调度绩效考核指标 91 机械工程师绩效考核指标 92 电仪工程师绩效考核指标 93 工艺工程师绩效考核指标 95 计控工程师绩效考核指标 96 安全计量员绩效考核指标 97 机修工段长绩效考核指标 98 生产分厂绩效考核指标 99 分厂厂长绩效考核指标 99 动力分厂厂长绩效考核指标 102 采购供应部绩效考核指标 104 采购供应部经理绩效考核指标 104 采购管理绩效考核指标 107 采购员绩效考核指标 108 质量管理部绩效考核指标 110 质量管理部经理绩效考核指标 110 质量管理工程师绩效考核指标 112 聚酯检验工程师绩效考核指标 113 化纤检验工程师绩效考核指标 115 标化工程师绩效考核指标 117 技术开发系统绩效考核指标 118 技术开发部绩效考核指标 118 技术开发部经理绩效考核指标 118 技术工程师绩效考核指标 121 信息管理绩效考核指标 123 绩效考核指标说明 124 高层管理人员绩效考核指标 总经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 净资产收益率 税后净利润／所有者权益×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 资产负债表和损益表 年度统计 年度考核 2 税后净利润率 税后净利润／主营业务收入×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 3 主营业务收入 当期主营业务收入 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 4 总成本费用率 总成本/总营业收入×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分； 3）目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表 年度统计 年度考核 5 总资产周转率 主营业务收入／总资产均值 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分； 3）＜目标值的 ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 损益表及资产负债表 年度统计 年度考核 6 公司战略目标完成情况 公司战略目标行动计划