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变革领导五要素 三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。 Eric Schoeniger 着 一位心理学家曾经说过： “变革就像粪肥同样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。”此言不假，起码你的雇员们会赞同前半句话。事实上，人们抵制变革 的发生。它会打破人们的平时习惯， 对他们的时间和精力提出更高的要求， 并且很有可能使他们千辛万苦掌握的技术、获得的地位和控制力子虚乌有。 每个公司都在付出巨大的代价之后认识到： 市场风云变幻， 他们必须适应这种持续的变化。 “转型将使公司按照新的方向进行战略性重组， ”组织适应性中心 （ the Center for Organizational Fitness ）的董事长兼哈佛商学院工商管理教授迈 克尔·比尔（ Michael Beer ）说道，“这意味着组织机构、系统、领导、人员和 文化的变革。” 越来越多的组织寻求这种转型。 据比尔说，大概三分之一的组织在随意 时点上都在同时实施七到八项变革计划。产业剖析机构 META公司的报告显示，变革管理一直被视为是最为重要的三个运营业务流程之一。 这不足为怪， 比起其 他的组织，凡是能轻松、迅速而有效地适应变革的组织总是具有明显的竞争优势。 “近年来，进行业务转型的公司的总体数量在稳步增长。 ”广受欢迎的热销书《领导变革》（Leading Change）的作者和《变革之心》（ Th