第一章管理、管理者与管理学.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管 理 学; 在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。 —— 彼德·德鲁克 ;彼德·德鲁克语录;总论的主要内容;第一章 管理、管理者与管理学;一、管理的定义与内涵;众说纷纭;几个有代表性的管理定义;管理的内涵;二、管理的职能与属性;管理职能的含义;管理职能的含义;二、管理的职能与属性;三、管理者的角色与技能;3、管理者的角色;4、管理者的技能;5、管理者的时间分配规律;5、管理者的时间分配规律;5、管理者的时间分配规律;四、管理者的知识、素质与能力;管理者应当具备的基本素质 与基本能力 ;五、管理学的概念与特点;六、管理学的对象与方法;2、管理学的研究方法; 归纳法;归纳法的应用要点;(美国)优秀企业的共同特质;试验法 ;演绎法;案例:新官上任遇到的问题;案例:新官上任遇到的问题;参考书目;思考题;理论联系实际;怎样学好管理?;两位管理大师的睿智;两位管理大师的睿智;

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档