项目负责制绩效考核方案(参考).pdfVIP

有关项目负责制管理办法及绩效考核方案 为了更好地完成公司签订的各个工程项目，做好各项工作，做到人尽其才、物尽其用， 经公司办公会研究决定，需要成立项目组的项目，通过公司指派成立项目小组。 一、 项目小组构成及职责 绩效考核分配 职务名称 岗位职责 人员配备 备注 系数 (K) 1、负责总体规划及计划的制定 2、负责项目的设计及关键技术、或现场安装解 决办法 由技术中 组 长 3、原材料供应商的筛选 1.15 心指定专 4、负责整个项目技术文件的齐套及发放、更改 人， 1 人 及发放等 5、各项工作人员安排及派工单审核 1、协助组长进行项目谈判，及现场勘察等工作， 提供相关建议或意见 2、协调、指导各个部门工作，确保项目按进度 计划实施 项目管理 1.15 3、审核采购计划，敦促采购计划的实施，协助 采购合同的审核及安排运输 4、负责项目各项记录信息的收集，以及项目验 收结束后所有文件资料的归档 1、负责采购计划的制定及供应商的确认、询价 等工作 2、采购物料商务谈判及盯催 采 购 3、办理采购物料的入库 0.85 4、办理采购物料的报销 5、供应商汇总表 6、采购价格明细表 1、库存盘点表 2、缺料统计表 3、请购计划 仓 库 0.75 4、协助采购办理物料入库 5、协助生产办理领料 6、协助安装人员办理发货出库 绩效考核分 职务名称 岗位职责 人员配备 备注 配系数 (K) 领队： 1、办理生产领料、产品发货，以及发货回 执 2、安排人员生产，分发派工单 1.1 3、现场安装工作管理及协调 1、安装领队 1 人 生产及安装 4、现场用料管理，参与现场安装 2 、水电安装工 0-1 人 5、安装后的验收及验收报告存档 3 、焊工 0-1 人 水电安装工、焊工： 1、负责辅助支架或其他部件生产 1.0 2、负责现场设备安装 3、