第8章中国特色企业文化.pptxVIP

第8章 中国特色企业文化目 录8.1 中国企业文化特点8.2 中国企业文化赏析8.3 中国企业文化面临主要问题掌握中国传统文化对企业文化的影响；理解中国文化建设的特点；了解中国企业文化的认识误区；掌握中国企业文化建设的主要问题学习目标【引例】 牛根生：轮回式财富观在2005年，牛根生宣布其与家人捐出全部股份(约占蒙牛股份的10％)，创立了“老牛专项基金”。老牛基金着重帮助医疗和教育的发展以及解决三农问题。2005年，老牛基金捐助600万元，这一数字到了2006年攀升到1300万元，而到了2007年高达2800万元。2008年初，老牛基金会又为了中国雪灾捐助了1000万元。2009年7月7日，牛根生宣布，由他掌控的老牛基金3.48%的股权全部抛售，套现为9.55亿港元。按照每年10％的基金收益率，每年老牛基金用于公益慈善的金额约有1亿元。同时老牛基金名下股票市值仍有约30多亿元。据老牛基金透露，这些将来也会用于公益慈善。吃百家饭长大的牛根生，从1978年拿到第一份工资起，就开始了向别人分钱的历史。牛根生曾说，如果问我的慈善理念是什么？那就是一句话：“己所欲，施于人”。“我觉得，对于当今中国的企业家来说，如果你自己希望在生活中得到帮助，那么就要给予别人帮助，如果你自己也希望生活的和谐，那么你就要把自己所拥有的拿出来，致力于改变这一切，与全社会一起分享你自己的人生果实。这就是中国人传统的价值观。”牛根生称自己的财富观念为“轮回式财富观”。虽然事业成功，不过让牛根生最开心的还是“散财”。“从无到有，满足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，我觉得这才是一种真正的大的快乐。”牛根生说。这一案例的启示： 牛根生的“轮回式财富观”，彰显的是一个企业家应有的社会责任感。牛根生将孔子名言“己所不欲，勿施于人”反过来思考，变成为“己所欲，施于人”。这是对同一内涵的不同角度的说法，其根源来源是中国传统文化中回报社会、追求大乐的基因。8.1中国企业文化特点8.1.1 中国传统文化对企业文化的影响 1）集体主义和团队精神 2）以人为本的思想 3）求真务实精神 4）和谐发展的思想 5）求索开拓精神 6）“修己安人”的企业家精神 7）勤劳自强精神8.1.2 中国企业文化建设的特点1）对企业文化存在形态有了共识２）企业文化与制度改革紧密结合３）实现了企业文化与管理科学相融合４）企业家精神得到了重视 5）企业家开始重视理论提升 8.2 中国企业文化赏析 8.2.1 华为企业文化 1）背景资料 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非为什么要学习华为？　一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……　二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。　三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本。1.华为使命 十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的成本和风险，提高客户竞争力和盈利能力，全心的为客户打造最好最适用的产品。 截至2006年，在全球已有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。 华为的使命 ： 华为的核心价值观： 华为的宗旨和愿景 ：2007年畅销读本4.公司伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一，通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。 伦理是企业竞争力的最初发源地，是企业核心竞争力最本质的因素。 华为的公司伦理 ：华为的企业精神： 华为的文化“运动”：华为的执行力： 华为文化给我们的启示：关键词1：狼性文化无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。华为公司自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽