第13章供应链管理.pptxVIP

李蔚田 博士;第13章 供应链管理;第13章 供应链与采购管理 ;13.1 供应链管理;13.1.1 价值链与供应链 ;供应链的静态、拓扑结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）;动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）;13.1.3 供应链管理要素 ;13.1.3 供应链的构建;13.2 采购管理;13.2.1 采购管理的意义;13.2.2 采购管理的流程;13.2.3 确定价格的方法;13.3 供应商管理 ;引例;13.3.1 选择供应商的因素;13.3.1选择供应商的因素;13.3.2 供应商选择的方法; 确定评价尺度;确定供应商选择层次;初始矩阵 质量 价格 服务 交货期 质量 1 2 4 3 价格 1/2 1 3 3 服务 1/4 1/3 1 2 交货期 1/3 1/3 1/2 1 合计 25/12 11/3 17/2 9 调整后的矩阵 质量 价格 服务 交货期 权重(行均值) 质量 12/25 6/11 8/17 3/9 0.457 价格 6/25 3/11 6/11 3/9 0.300 服务 3/25 1/11 2/17 2/9 0.138 交货期 4/25 1/11 1/17 1/9 0.105 合计 1.000 ; 供应商层次单排序; 供应商层次单排序;供应商层次总排序;13.3.3 供应商的审核与认证;13.3.4 供应商伙伴;13.4 准时采购;13.4.1 准时采购的特征;13.4.2 准时采购的优点;13.4.3 实施准时采购的措施 ; 13.5 国际采购 ;13.5.1 国际采购的必要性;波音公司从国际采购中找到竞争优势;13.5.2 国际采购的组织;13.6 专题研讨;13.7 案例研究：托马斯制造公司