国有大型施工企业的人才管理之管见.docxVIP

PAGE PAGE 1 国有大型施工企业的人才管理之管见 在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有大型施工企业需建立一整套行之有效的用人机制。制订科学合理的人才培训发展规划,是实施企业人才战略的基础。建立新的激励机制,调动现有员工积极因素,为企业留住人才,是实施人才战略的根本。  当前,在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有大型施工企业其在经营规模、装备水平和从业人员的数量上仍处于优势地位,仍可占据国内建筑市场的主导地位。但随着国际承包商的进入,使本已激烈的市场竞争显得尤为加剧。我们的大型国有施工企业如何直面竞争与挑战,并使之立于不败之地?笔者认为:面对竞争和挑战,必需得到高素养人才群体的支持,这就要求我们的企业要在制定适应形势发展需要的人才战略上,建立起一整套选拔、培育、使用和留住优秀人才的科学的、行之有效的用人机制,来为企业的应对竞争和完成上述转变供应人才保证。  笔者所在的中国三冶集团有限公司,其前身是中国三冶公司,是我国建国初期建立的第一批大型施工企业之一,计划经济年月,有着辉煌的业绩和光辉的历史。近几年来,我们的企业经历了国有企业改革的洗礼,企业生产经营又取得了超长发展,仅仅用了两年时间,施工生产规模就从产值不足十亿元猛增到几十亿元的水平。但是,我们的企业当前同样处于企业改革和经营方式转变的关键时期,因此尽快制定出与之相适应的企业人才战略,为企业进