第9章制定人力资源规划体系.pptxVIP

第九章 制定人力资源规划体系;内容提要;第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的;第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的;;第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的;第九章 制定人力资源规划体系9.1人力资源规划编制概述 二、战略性人力资源规划编制的模式;第九章 制定人力资源规划体系9.1人力资源规划编制概述 三、人力资源规划编制的程序;第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 四、人力资源规划方案的内容;第九章 制定人力资源规划体系 9.1人力资源规划编制概述 四、人力资源规划方案的内容;编制人力资源规划需要考虑的因素;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制 ;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划;广告 校园招聘 职工介绍 使用亲属 毛遂自荐 第三者中介;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （一）招聘规划;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （二）甄选规划;笔试 口试 现场操作测试 心理测验 评价中心;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 一、人力资源招聘任用规划  （三）配置规划;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划  （一）培训系统模式;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划  （二）培训需求分析;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划  （二）培训计划体系;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划  （三）培训实施;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 二、培训规划  （四）培训的评估;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 三、职业生涯规划（一）影响员工职业生涯规划的因素　;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 三、职业生涯规划（二）员工职业生涯规划设计;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制—— 三、职业生涯规划（三）员工职业生涯规划管理;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（一）概述;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划概述;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（一）晋升 晋升途径;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（一）晋升 晋升方式;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（一）晋升 工作流程;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（二）调动 目的;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（二）调动 调动程序;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（二）调动 调动程序 (1)了解员工状况;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（二）调动 调动程序 (2)考虑是否调动;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（二）调动 调动程序 (3)研究如何调动;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（三）降职 原因;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——四、流动规划（三）降职 原则;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划;第九章 制定人力资源规划体系 9.2 战术性人力资源规划的编制——五、人力资源薪酬福利规划（一）薪酬规划 1.薪酬体系;第