第19讲动态条件下的竞争策略管理.pptxVIP

一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、四种竞争战略的转变 四、制定动态战略的思维方式 五、动态竞争战略的实施;;一、竞争从静态向动态的转变;1.静态与动态竞争条件的比较;2、竞争优势的来源;手段现代化;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;二、动态竞争的性质和特点;;1、动态竞争与完全竞争的区别;2、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;;;4、战略定位是一个相对的概念;;三、四种竞争战略的转变;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;1、基本竞争战略（效率）;价格战;2、创新战略（技术和时间）;3、阻止进入战略（独占优势）;毛利40% 4亿;4、实力竞争战略;财务实力的形成;1、制定战略的传统思维;2、在动态竞争中采用传统战略的结果;3、制定战略的新思维;4 、新战略的提出 新战略的定义： 战略是有效实现和管理一系列竞争互动和升级；新战略只集中于最高水平的竞争和策略；既需要动态变化，又需要长期性以保持变化的基本方向是符合四个阶段的；而其基础还是核心专长和一些基本能力；这种管理能力要求： （1）能够洞察市场的一系列变化机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）具有实现变化的一般能力； （3）制定有效的策略去实现变化；;5 、新战略的中心;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;