CMMI及组织标准过程简介 .pptxVIP

CMMI及组织标准过程简介;培训的对象和目标;讲义大纲;术语;源模型;效果;CMMI过程带来的主要变化;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:14:2808:14:2808:147/18/2021 8:14:28 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:14:2808:14Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购???者的语言。08:14:2808:14:2808:14Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:14:2808:14:28July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:14:28 上午08:14:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:14 上午七月-2108:14July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:14:2808:14:2818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:14:28 上午8:14 上午08:14:28七月-21 ;成熟度级别;取决于个人的能力 软件管理是一个“魔术” ;建立有效的软件项目管理 软件项目管理过程要文档化且要遵循 各项目在建立管理过程时，要以组织方针为指导 在以前项目上开发的成功实践可以重复使用 建造的软件过程是一系列带有定义好检查点（里程碑）的黑盒子;工程过程更加有效的执行 建立组织标准过程，项目通过裁剪形成项目过程 提供组织级的培训 过程改进活动更加有序、主动的开展;;从L3到L4－向量化管理转移;L5 – 持续改进，提升能力;L5-示例;过程域;CMMI实施中各角色的主要任务;小结;讲义大纲;项目角色;软件开发流程;标准软件开发过程;讲义大纲;同行评审;同行评审;主要角色及职责;评审流程;评审活动（一）;评审活动（二）;评审活动（三）;评审活动（四）;评审活动（五）;评审活动（六）;讲义大纲;工程过程;工程过程详解;目标：获取和分析客户需求，开发产品需求;目标：确定技术解决方案和体系架构;目标：设计系统各模块功能、接口和数据库;目标：设计程序内部结构和实现流程;目标：根据详细设计编写单元测试用例;目标：编写代码，实现系统功能;目标：对程序进行单元测试，确保程序正确实现;目标：制定系统集成方案和集成测试用例;目标：制定系统集成方案和集成测试用例;目标：编写产品支持文档;目标：找出与接口有关的错误;目标：验证整个系统产品是否满足了系统需求规格定义的要求 ;目标：发布前最后检查，批准后发送给客户;目标：支持客户验收测试，解决验收中发现的问题和缺陷;小结;讲义大纲;内部系统;QA;谢谢！;一些问题（1）;一些问题（2）;一些问题（3）;一些问题（4）;一些问题（5）;一些问题（6）;一些问题（7）